人力资源管理系统对企业的价值

人力资源管理和发展对企业的价值不言而喻。人的管理是基本的，也是困难的。无论是成功的经验还是痛苦的痛苦，在很大程度上都是“人”在“作祟”。只有建立系统规范的管理，企业才能更好地解决“人”问题。

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而这不是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决的。比如：考核问题涉及标准制定;标准制定涉及工作分析、目标管理;工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置;组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。

基于上述情况，人力资源管理系统旨在为企业提供标准化、标准化的人力资源管理过程、方法和工具。它融合了人力资源管理专家的智慧，企业人力资源管理者的实践，借鉴了国内外先进的人力资源管理经验，是人力资源管理难得的有效工具。

人力资源管理系统的作用是提供一个基于人力资源管理理论和许多企业经验的系统思维模式。它告诉企业，标准化的人力资源管理应该是“这样的”。这不仅是理论指导，也是实践经验的总结。在此基础上，企业可以结合自身的实际情况进行一些调整，可以应用于管理实践，避免许多弯路，为企业创造效益。

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