现在我相信很多企业都已经在使用人力资源管理系统，但是很多企业明明已经建设了人力资源数字化系统但是为企业带来的效益却十分的有限，所以究竟是什么原因造成的呢？主要的原因可能出现在一下的方面。

1、业务之间的融合不足：

人力资源部门在实际的工作种应该与业务部门相互融合，但是很多的人力资源部门却单纯的基于HR的角度去考量实际面临的问题，没有同其他的业务部门的需求相结合，导致在工作种的作用难以发挥。

2、场景深度不够：

在实现人力资源的转型期间，要实际考量公司需求，通过数字化流程化的功能去切实的解决问题。否则不仅加重了员工的前期工作量，同时员工和管理者会对系统产生反感情绪。所以要深度结合实际运用的场景。

3、价值体现不够：

人力资源数据对于企业十分重要，人力资源软件虽然可以为企业提供去全面的人力资源数据，但有些企业并不太关注这些数据信息，在面对这些分析数据时，并没有从中提取有用的价值信息，为企业运营提供一些数据支持，而是简单进行数据记录和报表应用，没有体现到系统的价值。

4、支持力度不够：

新的系统上线，都会遇到各种的阻碍，管理者需要坚定信心，需要企业上下共同努力推广培训，在企业实现数字化转型过程中必定是长久循序渐进的。并不是说简单拥有一个人力资源管理系统就可以实现数字化转型了。

企业在数字化转型中考量的要素是十分多的，悟空HRM软件公司曾为100多个行业提供了不同的解决方案。所以在项目的前期会做好全面的考虑和统筹，确保系统能够契合企业运营中的实际需求。

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