人力资源管理数字化不仅涉及传统的企业，也在不断影响着各大高校。现如今随着高校人事制度改革的推进，不少高校已经开始部署建设人力资源管理系统。高校内部的人事结构复杂，不仅包括领导层，还有庞大的教师团队，后勤团队。人事管理复杂难度较大，高校需要投入大量的人力物力管理人事相关的问题。

高校进行人力资源管理数字化转型存在着许多的困难比如：

1、仍以传统的人事管理为主，数字化人力资源管理系统为辅。

高校传统的人事管理制度和模式比较单一和固化。但随着国家对高校改革力度的加大，高校的人事管理制度和模式也会相应调整，需要结合现代人力资源管理理念进行调整和改革。如果在系统选择上不考虑未来的趋势和发展需求。随着高校人事规模已经事务的增多很容易陷入到管理不当的局面。

2、选型困难

高校因为长期以来都以传统的人事管理制度在运行，对数字化的人事管理系统认识的程度不高，不知道如何去选型，往往所应用的软件，只局限与某些特定的功能，比如考勤啊，工资啊这一类基础的管理。而没有从自身的实际出发，选择满足自身需求的软件，同时加强对人员的培训确保软件能够发挥全部功能。

3、应将人力资源管理独立出来

目前，许多高校的人事管理系统都是基于数字化校园的建设。数字化校园一体化建设的特点是将高校内部的教学、办公和财务服务进行整合，使数据和信息高度集成。但是整合也带来了另一个风险。多个子系统的集成程度越高，系统就越大，数据结构就越复杂，系统的调整就越困难。

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