集团企业管理发展是有效支撑集团战略目标实现的重要组成部分。本期我们来一起看看：企业人事管理系统实施方案与意义

　　一、计划要点

　　1、整体规划、分布实施

　　1）着力提高人力资源的工作效率，包括行政事务管理、组织机构管理和薪酬福利管理。

　　2）规范人力资源的业务流程，包括招聘管理、绩效管理和培训管理。

　　3）战略性人力资源开发，包括员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策。

　　2、循序渐进，化解风险

　　边建设，边应用，管理逐步提升，冗员稳步下降，逐步降低人力资源管理成本。

　　二、人事管理系统的意义

　　（一）直接收益

　　1、减少用人规模，控制成本

　　2、节省通讯、差旅、设备、纸张等费用

　　（二）间接收益

　　1、领导决策有数据依据，决策质量更高，减少决策失误

　　正确的决策是成功的基石，决策的正确与否，不仅取决于管理者的能力和水平，更多的还取决于管理者是否有足够的决策依据，也就是数据支持。

　　2、人力资源管理者从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作

　　人力资源的激励、考核、开发等核心工作才是真正能够给企业带来价值的最关键性的工作。改用人事管理系统模式后，人力资源管理者能够腾出有效时间，专门从事此项工作。

　　3、人力资源管理的公平、公正

　　由于运用现代化手段做支撑，人力资源管理过程中的很多工作都可以细化、量化，从而达到公平、公正。

　　4、计算机处理事务快捷、准确，减少失误

　　由于计算机能够处理复杂的公式计算、表格处理，流程控制，工作的信度和效度大大提高。

　　5、大量的提醒提示工作，减轻工作人员工作负荷

　　人事管理系统中可以设置大量的提醒提示信息，如：合同到期提醒、试用到期提醒、员工生日提醒、退休到期提醒、培训学时不足提醒等各种工作当中可能遇到的提醒提示信息。

　　直接收益看得见、摸得着，而间接收益是无形的，人力资源信息化的真正价值往往体现在企业管理效率的大幅度提升上，体现在科学的决策上，体现在对企业发展战略的有力支持上。

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