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对于中小企业来说绩效管理有哪些改进措施?

2021-09-17

随着外资企业逐渐进入中国,我国企业面临的压力可谓是越来越大,特别对于中小企业来说竞争日益激烈,实际上是对人才的竞争。目前,我国的中小企业在绩效管理方面还存在很多问题,比如:中小企业管理体制的不健全、缺乏科学的评估严重削弱了市场竞争力。那么,对于中小企业来说绩效管理有哪些需要改进的措施呢


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1、提高绩效评估指标的科学性


中小企业想要赢得成功,必须建立一套科学合理的绩效评估制度,从而来实现企业发展的目标。最重要的一点是引导员工将自身的目标与企业发展目标相结合,来实现双赢。首先需要有一套完整、科学的绩效评估指标,纳入企业的各个部门,再将目标细分化,来实现企业的发展目标。


2、转变人力资源绩效管理的理念


首先我们要转变管理人员,让员工了解企业人力资源绩效管理的模式以及考核制度,对人力资源有一定的认识,避免主观判断产生的错误;其次我们要转换传统的观念,树立人才管理先进的理念,深入了解企业自身的实际情况,从而达到对绩效管理观念的转变。


3、加强内部之间的沟通


中小企业应该加强内部员工之间的沟通交流,及时发现问题,解决问题;要鼓励员工发表自己的观点和意见,从而增强员工的存在感,增强员工之间的团队精神,增强企业的凝聚力。


4、提高员工的积极性


企业的核心竞争是人才之间的竞争,在企业中占据着重要地位。所以中小企业更应该重视对员工的激励问题,制定一套完整的激励机制以及对员工不定时的关怀,可以极大地增强员工对企业的归属感和认同感,从而来提高员工的积极性。


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