战略性绩效管理系统模型是指企业在制定和实施战略计划时，通过建立一套完整的绩效管理体系，来确保战略目标的顺利实现。这种管理系统的模型要素包括以下几个方面：

一、明确战略目标

战略性绩效管理系统的第一步工作就是明确企业的战略目标。企业要明确自己在市场上的定位，以及针对目标市场需要提供哪些产品或服务。只有确定了战略目标，企业才能为企业绩效管理系统的建立和实施奠定坚实的基础。

二、设计绩效指标

在明确战略目标之后，企业需要设计相应的绩效指标来衡量目标的实现情况。这些指标应该具有明确的方向性、可衡量性、可追踪性等特点。企业可以根据不同的部门或岗位，设计不同的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。

三、制定绩效计划

根据确定的绩效指标，企业需要制定具体的绩效计划，明确每个部门或岗位需要达到的绩效目标，以及实现这些目标所需要的资源和行动。制定绩效计划时，企业应该充分考虑企业的实际情况，确保计划的可行性和可持续性。

四、实施绩效监控

战略性绩效管理系统强调对绩效的实时监控。企业需要建立一套完整的监控机制，对绩效计划的执行情况进行实时监控，以便及时发现问题并采取措施。企业可以根据实际情况，采用不同的监控方式，如定期审计、实时反馈等。

五、绩效反馈与改进

在绩效监控的过程中，企业需要对绩效进行反馈和改进。根据监控结果，企业可以对绩效计划进行调整，以保证绩效的持续提升。同时，企业还需要对员工进行及时的反馈和指导，帮助他们不断提升自己的绩效水平。

六、系统数据支持

战略性绩效管理系统需要有一套完整的数据支持系统，以便对绩效进行分析和决策。企业需要建立一套完整的数据收集、整理和分析系统，以便对绩效进行科学分析。通过数据分析，企业可以发现绩效中的问题和瓶颈，从而为改进提供决策支持。

总之，战略性绩效管理系统模型的要素包括明确战略目标、设计绩效指标、制定绩效计划、实施绩效监控、绩效反馈与改进以及系统数据支持等。只有通过建立一套完整的绩效管理系统，企业才能在竞争中保持优势，实现持续发展和长期成功。