在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作，它关系到企业的竞争力和发展。而要确保企业的人力资源管理能够得到有效的实施，就需要建立一套合适的人才管理系统。那么，对于这个项目的项目范围，我们应该怎么去定义呢？

首先，我们需要明确一点，那就是这个人才管理系统并不仅仅是一个管理工具，它更多的是一种战略规划工具。因此，我们不能仅仅把焦点放在了系统功能的实现上，而是要考虑如何让这个系统能够适应企业的战略需求。这就要求我们在定义这个系统的项目范围时，必须要考虑到企业的长远发展需求，要确保这个系统能够支持企业的发展战略。

其次，我们需要明确这个人才管理系统的适用范围。根据企业的规模和业务结构，我们可以将适用范围分为内部和外部两种情况。对于内部员工，这个系统应该主要是为了提供给他们一个便捷的工作平台，让他们能够更高效地完成工作任务。而对于外部客户，这个系统则应该是一个更加复杂的管理工具，需要具备更高的安全性和可扩展性，以满足他们不断变化的需求。

另外，我们还需要关注这个系统的可扩展性。随着企业发展，可能会有更多的外部客户需要使用这个系统，这就要求我们必须保证这个系统具备足够的灵活性和可扩展性，以满足客户的不同需求。

最后，我们需要关注这个系统的风险性。任何系统都存在风险，而人才管理系统也不例外。因此，在定义这个系统的项目范围时，我们需要考虑到系统的风险性，要确保系统的安全性和稳定性。

综上所述，定义一个项目范围时，我们需要考虑系统的长期发展需求、适用范围、可扩展性和风险性等方面。只有这样，我们才能确保这个人才管理系统能够真正的满足企业的需求，并能够为企业的发展做出贡献。