中小公司在国民经济中的地位越来越重要。因此，如何进一步培训和发展中小公司的人力资源，在选拔人才、激励员工、提高生产效率方面发挥了不可估量的作用。

　　中小公司人力资源培训和发展的目的和意义：

　　一、适应时代的发展变化

　　由于知识的扩展和科学技术的快速发展，每个人的知识和技能都需要随时更新和补充。教育培训作为提高员工知识和技能的一种手段，越来越受到公司的认可。

　　二、满足市场竞争需求

　　为了保持其竞争力，公司必须不断更新和提高其业务能力，人员发展与业务能力的提高直接相关。如何发展和有效调动人力资源的潜力，以适应快速发展的市场环境已成为中小公司必须考虑的问题。

　　三、提高公司效率

　　任何公司的变革、创新和发展都是由于公司员工的不断学习和进步。实践证明，管理理论家和实践者都认为培训是一种投资，高质量的培训是一种高回报的投资。公司的兴衰早已证明：行人者昌，用人者兴，育人者远。

　　四、满足员工自身发展的需要

　　培训可以增强员工对公司的归属感和主人翁责任感。就公司而言，对员工的培训越充分，对员工的吸引力就越大，人力资源的高增值就越能为公司创造更多的效益。

　　归根结底，公司之间的竞争体现在人力资源的竞争上。实现信息管理可以帮助中小公司更好地培训和发展人力资源。悟空人力资源管理人力资源系统具有培训、绩效、数据分析、人才评价等战略管理功能模块，帮助公司实现高效、高质量的人才培训。

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