人事管理系统的启动存在失败的风险，其中员工抵制是系统实施的最大阻力，因为员工不合作导致系统项目搁置并不少见。为什么人事管理系统在启动初期容易引起员工抵制？

　　前期很多企业员工对人事管理系统了解不深，不懂就不愿意配合，员工抵制人事管理系统的实施主要包括以下几个方面：

　　前期大量工作：

　　在人事管理系统启动的早期阶段，需要整理企业需求管理流程，整理人员信息、考勤、薪酬等数据，使员工没有意识到系统的好处，先给员工带来大量的工作，所以也容易引起员工的不满。

　　害怕项目责任：

　　人事管理系统的实施过程有很多风险因素。如果实施团队和项目组成员没有事先有效规避风险，决策失误导致返工加班，很容易阻碍整个项目的实施，不仅增加了双方的工作量，还可能增加项目的工时成本。这样，企业项目组成员就容易受到惩罚。

　　不适应系统操作：

　　许多企业的员工没有系统的操作和使用经验，也没有员工喜欢改变他们的工作习惯。很多时候，员工依赖人际关系，导致缺乏管理，因此员工不愿意接受系统的使用。同时，对于计算机水平低的员工，系统不能使用时会产生焦虑甚至恐惧，因此也会抵制系统。

　　前期培训做得不好：

　　如果不培训员工，人事管理系统很难启动，使员工自我探索效率很低，难以发挥系统功能的作用，容易引起员工的抵制和排斥。因此，必须进行全面的应用学习和培训，使员工能够充分熟悉和理解系统，掌握系统的实际操作和应用，从而深入应用人事管理系统的功能。

　　强硬实施没有宣传:

　　为了快速推进人事管理系统项目，一些企业将采取强制性手段促进员工的实施，但强制性实施会给员工带来一定的压力和冲突。因此，企业领导应动员公司员工进行宣传，普及信息管理对员工的利益，实施激励政策，高层领导带头实施，这样员工就更容易接受了。

　　员工是企业信息管理的重要执行者。为了顺利实施人事管理系统项目，员工必须接受系统，积极使用，逐步依赖利益，更好地促进企业人力资源信息管理过程。

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