随着人力资源数字效益的不断体现，人力资源系统建设已成为许多企业的重点规划项目，但许多企业员工对人力资源系统的态度并不积极。为什么人力资源系统在启动初期容易发生冲突？

　　尚未建立数字信任：

　　人事管理系统在上线之初就会面临各种各样的问题，此时还没有看到数字化的结果，真的不值得信赖，“系统不稳定”、“数据不准”、“错误”可能是最早收到的投诉，人力资源部必须与员工和制造商合作，准备随时处理。及时处理、分析原因，避免重现，让用户感知处理进度，看到逐渐改进的过程，不断进步，让用户建立对人力资源系统的信任。

　　改变工作习惯：

　　在传统的管理模式下，许多员工在工作中形成惯性，人力资源系统的应用是人力资源、员工不仅要改变工作习惯，还要改变分工和权限。使用习惯的改变会带来很大的不适，熟悉和学习系统的使用需要时间，所以很容易引起员工的抵制。

　　系统使用体验不够友好：

　　部分厂家系统功能不完善，产品设计过程使用体验不周到，导致系统操作使用繁琐，处理速度不够快，使用不方便，过程不合理，员工往往对人力资源系统期望过高，因此在预期对比下，员工容易抵制系统。事实上，没有100%完美的人力资源系统，也没有100%符合企业业务现状的系统。企业应该对产品有正确的期望，体验细节可以慢慢抛光。

　　人力资源工作量不减反增:

　　企业人力资源促进人力资源系统的启动是为了减轻负担和提高效率，但在系统实施和启动的早期阶段，人力资源的工作量往往不是减少而是增加，如收集和整理大量数据，输入数据，系统早期自动化程度不足，也需要大量的手动操作将不可避免地很多，而且上系统后管理可能会更加精细，导致短期内HR部门工作量大幅增加，容易引起HR的不满。

　　人力资源的数字化转型不仅仅是使用人力资源系统，而是进行全面的管理改革。因此，在早期阶段，员工很容易不理解和抵制，但只要计划得到合理推广，数字化的结果就会逐渐反映出来。

　　人力资源的数字化转型不仅仅是使用人力资源系统，而是进行全面的管理改革。因此，在早期阶段，员工很容易不理解和抵制，但只要计划得到合理的推广，数字化的结果就会逐渐反映出来。悟空人力资源管理技术专注于数字人力资源系统23年。如果您有兴趣了解更多信息，请联系悟空人力资源管理技术。

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