优秀的人才是企业快速发展的核心驱动力。人才的供应一直是企业的首要任务。许多企业要求猎头以高薪挖掘人才，这也是为了企业的长期发展。事实上，除了从外部吸引人才来弥补企业的人才需求外，我们还可以从内部挖掘、筛选和培训，成为企业战略人才梯队。这就是人力资源部常说的人才体系建设。许多企业的人力资源经理经常被日常事务所困扰，不能很好地建立企业的人才体系。现在，由于人事管理体系的出现，人力资源可以帮助人力资源自动处理一些事务工作，使人力资源能够有足够的时间和精力来建立人才体系。

　　对于企业人才体系建设，人事管理体系可以提供良好的帮助，如员工信息管理、考勤管理、绩效管理、项目管理等相关数据，具有大数据挖掘和分析功能的人事管理体系可以生成员工能力肖像，综合分析人才的特点，能很好地帮助企业HR发现和挖掘潜在人才。

　　人事管理体系如何帮助企业建设人才体系？

　　如何帮助企业建设人事管理体系？我们可以逐步分析。1、分解企业战略目标

　　企业的战略目标是企业发展的唯一途径。根据企业的战略目标，将战略任务分解并与最相关的部门和个人联系起来。对于一些内部缺失的职位，一方面可以从外部引入，另一方面可以进行内部培训。2、制定战略人力资源规划战略

　　根据企业的战略目标，可以确定战略人力资源规划，确定未来需要的人才数量和相应的岗位要求，也可以开始从内部寻找人才进行有针对性的培训。3、做好企业人才盘点工作

　　目前，未来战略的人力资源规划已经明确，因此我们可以开始盘点企业的人才，通过人事管理系统查找员工信息，匹配岗位需求，筛选出相关可能的员工数据进行分类归档，进一步分析员工肖像，锁定潜在人才。

　　此外，人力资源部还可以利用员工信息管理对员工进行分类和标记，如根据员工技能、工作经验、项目经验、绩效数据、个性特征等多维信息进行分类和存储，方便下次需要时直接选择合适的人才。4、明确工作需求

　　明确每个战略岗位的需求，建立每个岗位的能力标准，清楚了解每个岗位需要什么能力，以便清楚了解人才培训的方向，可以为每个岗位达到指标和能力建立一套完整的标准。5、做好人才培养工作

　　有了明确的岗位能力标准模型，有针对性地培养筛选出的潜在人才，并根据各种能力标准进行准确定位。不同的人才有不同的个性和发展方向，因此有必要制定个性化的培训计划。6、人尽其才

　　对于非战略性培养的人才，可以根据人才的特点进行组合搭配，为企业创造更多的市场价值。利用人力资源软件匹配合适的工作岗位，不断积累工作经验，促进人才快速成长。7、人才绩效管理

　　对人才进行绩效考核，方便管理层及时发现问题，及时帮助解决问题，帮助人才快速成长。总结企业人才成长的可行经验，可以更好地帮助企业培养更多的人才。

　　企业人才体系建设需要依靠人事管理体系带来的员工信息大数据挖掘能力，深入分析员工能力数据，了解员工的潜在可能性，为企业人才体系建设提供种子基础，然后利用人事管理体系标准化管理流程，实现人才培训、推广、评价，全面建设企业战略所需的人才。