伟大事业的基础在于人才。企业要想做大做强，就需要各种人才不断帮助。如今，企业越来越意识到这一点，迅速管理自己的人力资源，使企业有良好的企业环境，为企业发展需要挖掘和培养更多的战略人才。企业人事管理一般包括岗位规划、人才招聘、员工培训、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等，从企业人才管理的各个方向进行信息管理，提高企业人事管理的效率和质量。

　　今天的人事管理包括以往的六个人事管理模块，还包括人力资源战略规划、成本核算、绩效管理、人才库存、人才库建设、人才梯队建设等，除了解决以往的人力资源事务问题外，还关注企业战略发展和企业人才体系建设。

　　人事管理的主要工作内容和任务如下：1、人力资源规划

　　人力资源战略规划包括人力资源战略目标管理、中长期规划管理、年度规划管理、人力资源现状的研究、分析和诊断。通过分析企业的战略目标，逐步分解，形成各岗位的职责和工作内容，进一步明确岗位的具体规划和资格。让人力资源规划跟上企业的发展目标，预测企业的人力资源需求，制定企业的人力资源招聘、分配、培训、发展和发展计划。2、人力资源成本核算

　　目前，人事管理需要对人力资源成本进行核算和审计，包括成本预算、会计、决算和控制，并制作月度、季度和年度人力资源报表。如有必要，可建立人力资源会计制度，进行人力资源投入产出核算。此外，EHR系统可以直接核算人力资源成本数据，为企业战略决策部门提供更科学、更准确的数据支持。3、招聘配置管理

　　招聘和配置是人事管理的重要组成部分，主要涉及企业人才需求分析、岗位招聘计划编制和组织实施、招聘渠道分析和选择、招聘选择、笔试、面试、招聘和离职管理、人员变动、任免调动（晋升和降级）等。人力资源部通过各种招聘渠道分析各岗位的工作要求和资格，选拔人才。4、员工培训管理

　　许多企业往往不重视员工培训。事实上，员工培训可以为企业挖掘和培养大量核心人才。人事管理部门需要建立企业核心岗位培训计划，可以借助人力资源系统建立学习云平台，无需线下培训活动，直接录制学习视频上传到企业云服务器，让员工根据自己的需要学习，同时系统跟踪学习进度，可以进行培训效果评价、培训结果转化，监控其专业技能的提高。5、薪酬福利管理

　　薪酬管理也是人力资源部门的重要工作，是企业正常运作的基石。在薪酬管理中，要科学客观地分析各岗位的工作投入和产出，建立合理的薪酬分配制度和福利制度。公平合理的薪酬福利制度不仅能保证整个企业的稳定运行，还能鼓励员工多劳多得，让员工获得物质回报，还能获得精神奖励，形成员工对企业的积极认可，有效提高员工的积极性和创造力。6、绩效考核体系

　　绩效考核是保持企业发展活力的优秀管理手段。绩效考核需要以公平、合理、多劳多得的价值观为基础，才能在绩效中发挥巨大作用。绩效管理的工作内容包括制定和实施绩效考核、反馈考核结果、面试和指导绩效、实现考核结果。绩效考核指标的设定必须符合岗位的客观情况，了解其工作内容、工作职责和工作能力，全面制定评价员工的业务能力、工作表现和工作态度的过程，并进行定量处理。7、员工职业规划

　　员工职业规划也是企业人才体系建设的一部分，在职业规划中，考虑企业发展战略发现，尽可能匹配员工职业发展和企业发展，有利于促进企业组织的发展，使员工有归属感，也能激发其热情。人力资源经理需要帮助员工制定个人发展计划，并及时进行调查和反馈，以确保员工在规划的道路上发展。8、人力资源 管理系统

　　人事管理系统是帮助企业人力资源做好人事管理的最佳合作伙伴。它可以取代人工解决90%以上的事务问题，信息化人事管理，更简单方便地管理和操作，实现管理系统中的人事管理服务，节省事务性工作处理时间，提供企业工作效率，创造更多的价值。