在人事管理中，了解员工的生命周期，知道如何在周期的每个阶段与他们互动，可以吸引合适的候选人，优化员工体验。

　　企业员工的生命周期是什么？员工的生命周期涵盖了员工与工作组织之间的整个关系。这包括吸引阶段，直到他们离开组织，成为快乐的离职者。

　　企业员工的生命周期分为以下几个阶段： 

　　1、吸引阶段

　　吸引阶段取决于候选人是否熟悉企业，他们将记住企业的具体形象，并找到更多的信息来确认他们的想法。

　　此时，有必要建立雇主品牌，帮助企业传达更积极的印象，建立申请人的认知。 

　　吸引力阶段的另一个重要因素是离职员工，他们会在社交媒体上留下一些评论。就像我们在选择餐厅时也会看到声誉一样，越来越多的候选人通过了解前员工对未来雇主的评价来了解未来雇主。 

　　因此，吸引阶段最重要的注意事项： 对雇主品牌和前雇员的评价。

　　2、招聘阶段

　　员工生命周期的第二阶段是招聘。在招聘时，我们应该尽可能简洁，为候选人创造流畅的体验。

　　比如申请岗位的过程尽可能短，最好是智能手段。 并根据您的目标候选人组，适当考虑多种形式的应用方式，如Z代候选人，可能需要考虑要求他们发送简短的视频简历，而不是经典的“纸质”简历。 

　　招聘广告的重点也应该根据观众的变化来改变，格式和风格也需要改变。如果你计划通过社交媒体吸引年轻的候选人，那么你的广告就不会像专注于更高层次的候选人一样。 

　　候选人面临的最大挫折之一就是对自己的立场一无所知。因此，如果你清楚地传达了候选人的当前状态和后续发展，在招聘方面也有很大的优势。 

　　最重要的是，在招聘过程的每一步之后，及时给候选人反馈，让他们知道什么时候进入下一轮。 

　　3、入职阶段

　　入职期间是为劳动关系奠定基础的地方。新员工签订劳动合同后，几周甚至几个月离职并不少见。 

　　从新员工签约开始，HR就应该经常与他们保持联系，与他们互动。让他们尽快融入并加入团队活动，增加归属感。

　　确保他们的设备在进入公司的第一天井井有条（考虑笔记本电脑、电话、软件应用程序和登录凭证）听起来很容易，但经常出错。例如，悟空HRMDHG为入职工作设置了入职地图。HR按照地图说明逐一完成所有工作，给新员工留下积极的印象！

　　欢迎仪式，这是必不可少的！

　　加入公司后，我们还需要定期与新员工进行正式沟通。有序的入职流程可以让新员工感受到企业对他们的重视。建议在入职后的第一周、每月和每季度后召开反馈会议，询问他们的表现，以及他们到目前为止对自己的工作和组织有何看法。当然，他们对自己的入职感到缺乏什么吗？ 

　　人力资源部将能够立即解决任何问题，并防止离职。 

　　4、发展阶段

　　如果员工想长期留在企业，就需要给员工学习和发展的机会。如果员工觉得自己被困在角色中，没有未来成长的机会，他们就会离开。 

　　除了留住员工，改善员工的生命周期外，学习和发展也是提高业务能力的好方法。

　　通过分析组织的长期和短期目标，设置相应的培训课程，帮助企业通过员工培训更快地实现这些业务目标。 

　　通过培训，员工在企业中获得了更多的技能，并获得了相应的发展和成长。他们将对企业有更强的归属感，更愿意为此服务。

　　5、离职阶段

　　即使员工离职，人力资源仍然需要在这个阶段做得更好。良好的离职过程可以帮助企业了解更好的招聘和企业管理解决方案，通过塑造员工对公司关键的最终印象，提前创造企业以外的雇主品牌印象。

　　同时，HR应该尽力而为。 与这些离职者保持联系就像与老朋友保持联系。

　　前同事不仅可以随时向企业推荐一些新同事，还可以重新成为企业的员工。有了他们的积极宣传，企业的招聘和品牌传播会容易得多。

　　人事管理是一个漫长的管理过程，每个阶段都非常重要。只有把握好每个阶段的重点工作，才能帮助企业吸引和留住更多的优质人才！