人事管理六大模块:人力资源规划-招聘配置-培训与发展-绩效管理-薪酬福利管理-劳动关系管理

　　1、人力资源规划 

　　      近年来，我们看到中国企业越来越重视人力资源，但从人力资源战略规划的角度来看，我们还有很长的路要走。许多企业仍处于人事管理阶段。许多企业仍处于人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的总体规划是每个人力资源人员和企业决策者都应该仔细考虑的问题！

　　2、招聘与配置 

　　      企业要发展，必须招聘更好的人才加入，使整个人力资源过程呈现良性循环发展。然而，在中国，特别是在北方，招聘和人力配置并不那么合理。做好合理的选拔，能够匹配岗位，不浪费人才是至关重要的。

　　3、培训与开发 

　　      许多企业都非常重视培训作为福利和人才培养的一种方式。 

　　      外部培训：企业花了很多钱咨询公司的专家和学者为企业自己量身定制了一套完整的计划。培训期间和培训后，他们可能会保持几天的热情。几天后，问题仍然是一个问题，好像没有改变？为什么?我们很多老板都不知道外面能做什么样的课程和培训。企业内部必须完成哪些培训？企业培训后的后续工作应该是什么？此外，许多外部培训机构根本不负责任。一位著名的专家曾亲自告诉我：“我只是靠我的嘴赚钱，企业的生死与我无关。” 

　　      内部培训：由于公司内部培训的业务差异很大，内部培训的方法和方法也很不同，最困难的内部培训是没有计划。许多企业不知道各级培训人员应该达到什么目的，如何评价培训效果，课程之间的关系是什么？这直接导致我们的许多内部培训工作都做了很多无用的工作。

　　4、绩效管理 

　　      良好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业内部管理成为健康发展的趋势，也就是说，在这个关键点上，我们企业管理的劣势和人的劣势更加明显。我们正在学习许多国外先进的管理方法。为什么效果不那么明显？例如，曾经非常流行的5S、6西格玛、360度评估、关键指标评估、海尔日事日毕、日清日高等。原因很简单。我们没有掌握每个岗位KPI的具体指标和权衡比例。没有评估和评估，就没有比较，没有改进和发展。

　　5、薪酬福利管理 

　　      钱不是万能的，但没有钱是绝对不可能的。说到这里，老板和HR似乎又被推到了浪尖。多年来，中国人才跳槽的最大原因是对工资和福利不满。我们都仔细分析了原因。如果利润不能共享，我相信你不会分享员工的智慧和创造力。

　　6、劳动关系管理(员工关系管理) 

　　      主要是指员工的入职、变动，转岗、离职、离职后各种劳动关系都属于劳动关系

　　      悟空HRM的EHR系统覆盖了6个人力资源模块，使HR操作更加方便，老板更加担心。