六个人事管理模块是通过模块划分对企业人事管理所涵盖的内容的总结。具体指人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

　　六个人事管理模块是通过模块划分对企业人事管理所涵盖的内容的总结。具体指人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

　　人力资源(HR)它是社会资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，一直受到国内外许多专家、学者、成功人士和知名企业的重视。许多企业非常重视人力资源的管理。人力资源配置是指为提高工作效率、优化人力资源而实施的科学合理的组织或企业人力资源配置。

　　HR(Human Resource)每个模块的工作都有自己的重点，但是每个模块都是密切相关的。就像生物链一样，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡。因此，人力资源工作是一个有机的整体，每个环节的工作都必须到位。同时，工作重点要根据不同情况不断调整，确保人事管理保持良性运行，支持企业战略目标的最终实现。

　　人力资源总是问这个问题。人事管理的六个模块是基础，分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3.、4.员工培训与发展；、绩效管理;5、薪酬管理;6、劳动关系管理。

　　人力资源总是问这个问题。人事管理的六个模块是基础，分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3.、4.员工培训与发展；、绩效管理;5、薪酬管理;6、劳动关系管理。

　　明确他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。

　　在我的课程中，大树经常被用作比喻。我把企业的发展比作大树的生长，基本了解人事管理体系。

　　典型的现代人事管理体系-六个模块的树形关系(张力权 权叔Michael)

　　基本意义：规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程；是企业实现发展目标、预测人力资源需求和供应、努力平衡的过程。

　　大树模型：相当于树根。

　　未来的树长得越高，根扎得越深；俗话说：“根不直，苗不正。“根是本，根是立本，这里的正是平衡，平衡是树不倒的。

　　HRM：规划是企业管理的基础。在明确企业总体战略和经营目标的基础上，我们应该知道自己在哪里，是什么，将来想成为什么，然后明确企业未来需要谁（质量），需要多少人（数量）才能实现发展目标，这些人从哪里来。

　　基本意义：根据岗位需要，科学合理地吸引、选拔和招聘人才，并在适当的时间将适当的人分配到适当的岗位上，安排适当的工作任务。

　　树型：相当于树干的底端。

　　不断地选择吸收养分(人才)，不同树种所需的养分不同，选择是关键。

　　HRM：因岗定人，招兵买马。获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步。

　　基本含义：企业管理的关键是人的管理。人类管理的关键是不断挖掘人的潜力，将人力资源转化为人力资本，不断欣赏人力资本。通过培训开发潜力非常重要。

　　大树模型：相当于大树的主干和枝干。

　　在选择养分后，还要通过各种主干通道将养分输送到枝叶，这一过程体现了养分从量变到质变的含义。

　　HRM：企业对岗位人才能力的要求总是高于目前的人才水平。只有通过培训，员工潜力的不断发展才能尽可能满足企业的需求。管理是培训，也是培训。不仅让我想起，当有人问松下是做什么的时候，松下幸之助回答:“我们是培养人才的，顺便做家电！”

　　员工培训与发展是招聘(人才获得)与绩效管理(实现经营目标)之间的桥梁。

　　基本意义：企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为、工作态度和综合质量的综合监测、分析和评价，不断提高员工的行为，提高质量，挖掘潜力，实现企业的战略目标。

　　大树模型：相当于大树的顶端。

　　如果用绩效管理的意义来比较大树的目标，那就是茁壮成长，高大伟大，表现为“枝繁叶茂”。

　　HRM：企业从最初的招聘到员工潜力的培训和发展都是一个非常现实的目的，即实现既定的绩效目标；阶段性绩效指标的实现是实现企业最终战略目标的基础。绩效管理侧重于企业，员工不愿意谈绩效。员工愿意谈什么？下一个模块：薪酬管理。可以看出，绩效和薪酬两个模块相互作用，通过更有机地结合系统管理来平衡两者，这是最重要的。

　　基本意义：从经济学的角度来看，薪酬的定义是：工人在市场上创造价值的价格。

　　该价值需要通过岗位调查、岗位分析和岗位评估获得；这种价格管理就像商品的价格管理一样，需要策略。

　　大树模型:也相当于大树的顶端。

　　在大树的生长中，表现为“硕果累累”。

　　HRM：在绩效管理的高压激励下，企业员工需要一种安全感，这种安全感已经上升到法律的高度。《劳动法》和《劳动合同法》对企业的工资和福利有具体的标准要求。

　　薪酬管理更注重员工的角度，所以员工关注的是硕果累累。这就是上面提到的。任何企业的绩效和薪酬管理都必须紧密结合，否则这两个难以调和的模块更容易出错，对企业的发展产生负面影响。

　　基本意义:以法律为标准，以道德为界限，努力营造和谐的劳动关系。

　　树木模型:相当于树木生长的环境:下面有肥沃的土壤，上面有温暖的阳光，周围有新鲜的空气、微风和雨露...

　　HRM：劳动关系管理，更强调文化和氛围管理，其标准是“和谐”二字。从企业本身的角度来看，我们从承担社会责任开始，从员工本身的角度来强调沟通，有事情要讨论。劳动关系管理就像企业的大罩。一旦出现漏洞，有毒有害物质就会进来，破坏和谐。和谐被打破的现象是纠纷与矛盾的出现，纠纷与矛盾是一个“监狱”字，你看这个“监狱”字是怎么写的？企业和员工都不喜欢这个词，平时创造和谐很重要。

　　在企业的实际经营过程中，许多管理者和员工只关注繁荣（绩效）、硕果累累(薪酬)部分忽略了树根(规划)和环境(员工关系)，这就是我们常说的本末倒置。

　　简而言之，HRM的六个模块反映了其目标、逻辑、系统、顺序和灵活性。在企业经营管理活动中，只有全面思考，精心协调，勇于创新，灵活运用，才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。