人事管理的核心是什么？当然，它是企业管理中不可或缺的人力资源角色，那么人力资源应该如何进行企业人事管理的核心呢？让我们从以下三个方面进行分析：

　　1、新HR的困惑

　　新人力资源必须对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清晰的认识，才能真正愿意从内心去做人力资源。

　　在此，我们需要提醒人力资源新人，人事管理的价值在于服务。对于人力资源新人来说，每天做家务是不可避免的，包括一些没有时间研究战略和流程性质的行政事务。

　　其实联想是国内外最先进的公司，Google， 人力资源部还涉及大量的事务性工作。毕竟，为员工创造良好的工作环境和和谐的员工关系也是人力资源部的一部分。因此，真正的人力资源工作是为人们搭建一个平台。

　　对此，要想成为HR，必须有良好的心态和充分的心理准备。

　　2、人力资源的价值观：成就感来自于让别人更好

　　人力资源领域更多的不是个人英雄主义，而是与业务部门密切合作。

　　这就需要区分谁是服务对象，那就是员工和老板。员工注重个人发展，老板注重企业绩效的提高。因此，人力资源部应该通过让员工取得个人成就，然后提高公司的整体绩效来反映自己的价值。

　　通过不断收集员工和老板的意见，通过数据分析他们最关心的问题，了解谁需要做什么，比如培训，我们必须调查培训需求，否则培训将难以满足工作的真正需要。

　　此外，我们应该知道为什么。例如，我们应该知道，薪酬管理不仅是预算劳动力成本，计算工资支付，更重要的是通过薪酬保留和激励员工，这是薪酬管理的真正价值。

　　如果人力资源工作做得好，至少要体现在两个方面:一是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改变；二是表现出强大的团队战斗力，发挥一个组织的力量，而不是某个人的力量。

　　人力资源可以使用专业的人力资源系统工具，如悟空人力资源技术人力资源系统薪酬管理系统，可以在线起薪、薪酬调整、工资自动关联薪酬核算，提供员工薪酬调整预警追溯员工历史薪酬增长时间线，兼容固定薪酬管理和宽带薪酬系统，为人力资源薪酬管理工作提供有效的支持。

　　3、人力资源工作的三个阶段

　　人力资源工作的发展可以明确分为三个阶段：

　　① 第一阶段是被动提供服务，刚踏入人力资源门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让他们做他们想做的事；

　　② 第二阶段是注重提高自己的技术和专业性；

　　③ 第三阶段是成为业务部门的战略合作伙伴，包括参加业务部门的例会，共同分析业务问题。人力资源部不能关门自己做。

　　因此，人力资源不仅要在人力资源部谈论人力资源，还要与业务部门沟通绩效和人才问题。

　　悟空HRM技术HR人事管理系统中的绩效管理可自定义360°、MBO、KPI、BSC、内置在线评估、移动终端评估评估、能力质量评估、直接评估等评估方案，批量评分等多种评价方法；

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