企业在发展过程中会遇到各种各样的人事管理问题。随着人员规模的增加，企业面临的人力资源管理问题更加复杂和繁重。企业人力资源部很难考虑到单个员工的发展，并将时间花在大量的事务处理上。随着人事管理系统的出现，这种情况将不再发生，企业的HR将再次解放。

　　由于人力资源系统包括人才规划、招聘、培训、考勤、绩效、薪酬、劳动关系等事务处理功能，可以帮助企业人力资源快速解决这些事务问题，人力资源工作时间释放，可以专注于员工和企业，从而获得更大的价值回报。要实现这一阶段的效果，我们应该从人事管理系统开始，帮助企业建立高绩效团队。那么，人事管理系统如何帮助企业建立高绩效团队呢？

　　1、制定员工绩效目标

　　人事管理系统的绩效管理功能包括主流的绩效考核方法，也支持自定义的绩效指标和考核方法。员工的绩效制定可以绑定到当前企业的发展目标。企业计划目标分解后，直接上级与员工沟通后，将绩效目标指定给相应员工。确保员工的工作产出与企业目标一致，不做无用的工作。

　　员工还可以登录人事管理系统提出自己的绩效计划，由上级审核，上级与其沟通后确认绩效计划。人事管理系统可以逐层分解公司的计划目标或部门计划目标，并与相关部门和人员相关联。它可以通过树图清楚地显示，清楚地显示任务目标之间的关系、责任人和目标完成进度，使管理者能够及时了解战略目标的实施情况。2、绩效管理过程中的面试与沟通

　　在人事管理系统中，可以清楚地看到各部门节点和人员的工作绩效完成情况，并根据绩效完成情况与员工进行绩效面试。表扬和奖励绩效成绩优异的员工，总结工作经验；积极肯定普通绩效员工，鼓励员工做得越来越好；合理面试绩效不合格的员工，帮助他们发现客观问题，然后提供适当的援助解决问题。

　　员工的绩效通过平台定期向直接上级汇报工作成果，直接上级对工作成果进行绩效评价，确保公平公正。

　　员工的绩效通过平台定期向直接上级报告工作结果，直接上级对工作结果进行绩效评估，确保公平公正。通过员工的定期报告，上级可以及时调动一些资源，帮助员工解决一些企业目标计划推广过程中面临的问题，从而更快地实现企业的计划目标。3、客观全面的考核评价

　　在员工绩效评价阶段，一般通过员工自我评价，然后直接评价上级，这更合理，因为直接上级是最了解其工作内容和工作能力的领导者，可以更客观地评价。在绩效考核中出现特别高或特别低的分数要说明，这样才能避免考核失误。4、反馈绩效结果

　　绩效评价后，员工可以通过自助平台查看自己的评价结果和上级直接给出的评价。员工对绩效评价结果有异议的，可以直接上诉绩效，提高绩效公平性。多样化的绩效沟通和反馈渠道可以大大改善直接上级在绩效沟通反馈环节薄弱的现实。

　　绩效管理是企业保持活力的有力手段。它可以将员工的工作输出与企业的发展目标相结合，使员工的工作更有价值。此外，通过人力资源系统带来的标准化绩效管理流程，可以基本保证员工绩效管理的合理性。通过过程的反复运行，可以不断提高员工的绩效表现，不断将团队打磨成高绩效团队。