什么是价值？一般来说，就是能给对方带来什么好处。价值不是你自己说的，而是需要建立在对方感知的基础上，由对方确认，有真正的好处。价值不是画大蛋糕。

　　当谈到人事管理系统能给企业带来所谓的“价值”时，可以列出一大篮子。但这些真的是我们用户现在需要的吗？还是真正能实现的价值？多年从事企业人力资源体系实施的经验。我认为我们的价值可以体现在信息化建设的三个不同阶段：

　　第一阶段：基于企业人力资源信息化基本标准的建设。通过组织建设和编制，跟踪人员的进入、转移和转移，系统建立合同、社会保障等基本信息，实现基本管理的系统标准。考勤和薪酬的功能通过HR系统自动核算，首先要解决基础管理的准确性和工作效率的提高。以人事管理系统为基础，可实现员工个人360度信息跟踪。通过综合预警平台，有效规避就业风险。真正让HR从事务工作中解脱出来。

　　第二阶段：规范人力资源工作业务流程，引导全体员工参与。通过人事管理系统的电子应用和审批，实现无纸化办公，实现人力资源部与各部门之前的合作，确保业务间数据共享和信息流畅通。配合员工自助平台和移动app的应用，真正实现全员参与。通过为企业和员工提供的增值服务，为企业各级管理层提供准确、实时的人事管理数据，为企业人事管理向战略人力资源的转变做好准备。

　　第三阶段：将人力资源管理从事务转变为战略。企业人才中心的建立和就业筛选是通过招聘管理体系实现的。不断更新员工的知识、技能和理念，结合多方位的在线学习和考试，从而增强企业的核心竞争力。根据组织的战略目标，制定相应的绩效考核体系，提高组织的运行效率，提高员工的专业技能，促进组织的良性发展，激发其工作积极性，确保工作的有效运行，最终使组织和员工受益。

　　最后，无论企业人力资源管理信息化发展到哪个阶段，都需要一个灵活的综合分析平台来支持我们每个阶段的数据提取，展示我们的成就。

　　结合以上阶段，在人事管理系统信息化建设过程中，企业可以根据自身发展的实际情况和总体规划，逐步推进先易后难的原则。以最佳成本获得最大价值。悟空HRM科技20年来一直专注于企业人力资源管理信息化建设。如果您有兴趣了解更多信息，请联系悟空HRM科技！

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