人力资源数字化转型不仅会给企业管理模式带来变革和创新，还会面临变革失败的风险。企业要想提高人事管理系统项目的在线成功率，需要认真做好以下几个方面！

　　提前梳理业务流程：

　　人事管理系统软件有一定的逻辑结构，应结合企业的管理系统流程进行应用。如果企业的人力资源管理业务不清楚，系统软件很难实现在线应用。因此，在规划人力资源数字化转型之前，企业必须梳理现有业务的流程，清晰地反映实际操作流程。

　　业务流程梳理的过程也是企业管理体系优化的过程。需要建立哪些流程规范，需要改进哪些流程规范，结合系统应用提高企业管理效率。

　　锁定项目目标：

　　人事管理系统的功能模块非常全面。如果企业第一次全面启动，将导致系统启动困难、工作量大、风险高。因此，一般建议企业首先锁定项目目标，从重点开始，取得成果，然后逐步扩大。

　　目标的选择一般有两个方向。一是以成熟科学的业务流程模块为项目目标，通过人事管理系统实现原有业务流程，简化业务，提高效率。这个目标风险小，见效快。在选择过程中，要注意选择符合企业流程的系统。

　　另一种是根据目前缺乏标准化的业务流程，通过人事管理系统建立和规范，促进管理变革的实现。无论选择哪种方式，都要设置关键节点和里程碑，推动项目按目标进行。

　　选择合适的系统和制造商：

　　在人事管理系统的选择过程中，我们不仅要选择功能合适、满足需求的产品，还要选择制造商的实力、服务和团队。在选择过程中，我们不能听制造商的单方面宣传，也不能光顾公司内部的分析，更多地与周边企业和同行进行沟通，了解相关系统制造商的实际情况，尽量选择行业和同一规模企业中成功案例较多的供应商，帮助企业规避许多不必要的风险，提高人事管理系统的在线成功率。

　　成功推出人事管理系统是企业数字化转型的重要一步，企业必须做好规划，给予足够的重视。

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