人才在企业中的作用和电力在工业中的作用一样重要。如今，企业在市场上的竞争是企业之间人才的竞争。如果企业积极做好人才管理体系，就能稳定和增强核心竞争力，在各种环境中占据优势。在不断发展的过程中，许多中小企业会逐渐遇到一些人力资源管理问题。随着员工规模的扩大，他们遇到的问题逐渐变得复杂和重复，这让企业管理者头疼。

　　国内许多中小企业，其发展时间、资本规模、人员规模也不同于大企业，其核心领导是市场营销或技术研发，没有人力资源管理专业知识，遇到人才管理问题，也不能科学客观分析，也不能有效解决问题，往往导致公司发展到一定规模进入瓶颈，不能继续发展。

　　中小企业人力资源管理问题主要表现在以下几点：

　　1.人事档案混乱，管理困难，找不到档案资料；

　　2.工资、福利计算、扣除复杂，工资往往算错；

　　3.企业绩效考核难以实现，难以量化一些定性指标；

　　4.在公司大量招聘时，漏掉了一些最好的人才；

　　5.人力资源数据的统计分析比较困难，不能及时分析和优化；

　　6.企业没有统一的管理平台，业务部门的客户资源没有统一的管理。

　　由于员工规模小，人力资源管理问题不像大企业那么复杂和重复，中小企业往往选择手动处理这些事务问题。但事实上，企业人力资源管理人员用于处理事务问题，不能做高水平的人力资源管理工作，也不能为员工和企业做真正有价值的工作，但成为企业最不重视的工作，不利于企业未来的发展。然而，事实上，企业的人力资源经理用它来处理事务性问题，他们不能做高层次的人力资源管理，也不能为员工和企业做真正有价值的工作。相反，他们已经成为企业中最不重视的工作，这不利于企业未来的发展。基于现状的考虑往往可以解决当前的问题，基于未来规划的考虑可以解决未来几年的问题。人事管理系统可以很好地解决这些问题，从复杂重复的工作中解放人力资源，为人力资源提供企业人力资源数据，使人力资源能够充分发挥人力资源管理的真正价值。

　　中小企业是否需要使用人事管理系统？答案是肯定的。中小企业需要人事管理系统来管理自己的人力资源，为企业建立良好的人才管理体系，不断将新的核心人才融入企业，为企业焕发新的动力。通过合理的绩效指导，企业可以继续前进。