不知道大家有没有注意到，有一段时间华为人力资源部被拆分的文件霸屏了。华为任正非发布了总统办公室第62号文件《关于人力资源组织运营优化的讲话——任正非与总干部和人力资源部有关主管的沟通纪要》。事实上，总结这份文件是：人力资源部被拆分了。

　　      人力资源部如何推向变革的风口？受环境影响，企业面临着人工成本高的诸多困境，老板们都在精打细算，节源开流。人力资源部也是一个“花钱”的部门，在很多老板眼里是一个尴尬的存在:没有人力资源就做不到，有了就觉得“拖后腿”。在这种情况下，华为人力资源部分为两部分，分为人力资源部和总干部。根据公布的文件，人力资源部只有“选择”工作，绝大多数“教育”工作属于总干部。说白了，人力资源就是执行机构，重服务，而不是管理；生活不是少了，而是变得更基础了。好像有点“冷处理”的味道。

　　      原因是，任总在组织优化会议上强调：我调查了一些基层人力资源，基本上不主动学习主渠道业务，工作时间和业余时间不去战场，用主观意识控制行使权力，而不是服务。这也说明了拆分的原因:有些人力资源部不懂业务。对于不懂业务的人力资源部来说，华为的做法不是杀了你，而是杀了你的权力。

　　      鉴于上述现实，我企业人力资源部也面临转型，人力资源了解业务，人力资源的主要职责当然是找到合格的人员，为主体服务：直接管理人员、间接管理人员和员工，不断完善部门人员配置技术、绩效管理技术、薪酬技术、培训开发技术，充分发挥人力资源部门的真正价值。

　　      面对人力资源的转型，我们企业准备好了吗？为了适应新形势，人力资源管理的系统化也是一种趋势。我们的悟空人力资源管理人力资源系统可以主动与生产部门联系，服务于我们的主要对象，而不是凭空做出决定。人力资源相关数据和报表每天根据原始数据生成；着陆有温度，每日异常预警提醒信息可及时与各生产专家联系。悟空HRMEHR系统已成为企业转型升级的好帮手、好工具。