最近，美团在内部网站上发布了一封全体员工信，通知了最新的职级制度调整：从 2021 从年初开始，美团将实行新的“扁平等级、宽带薪酬”制度，原有的“M P双职级线，“1-2 至 取消了3-3等专业序列，取而代之的是“L 以数字命名的单职级线。

　　并宣布将原来的晋升窗口从每年春季/秋季两次改为春季一次；但同时，每个级别的工资范围放宽，秋季工资调整增加。也就是说，美团每年将减少一次晋升，增加一次工资调整，实行不晋升就能加薪的工资管理制度。

　　宽带薪酬是指将多个薪酬等级和薪酬变动范围重新组合，将其压缩成等级较低但宽度增加的新的薪酬结构。最大的特点是压缩水平，从而形成新的薪酬管理体系和操作流程。

　　为什么美团突然开启宽带薪酬模式？

　　美团的解释是“我们发现，在越来越详细和标准化的规则下，当前的职级体系对人才发展的支持不够灵活，不能很好地适应多业务和多渠道员工的发展需求。“并表示相信未来【年度调薪】 秋季特殊调薪 一次性晋升调薪的激励效果将大于现在[年度调薪] 春季/秋季两次晋升调薪]的激励效果。

　　为了最大限度地发挥薪酬激励作用，越来越多的企业开始选择薪酬改革。美团应用的宽带薪酬是否适用于所有企业，引用时应注意什么？一、适用于宽带薪酬的企业特点

　　1、实施扁平化组织结构；

　　2、更注重个人技能的增长和能力的提高；

　　3、赋予中上级更大的薪酬决策权；

　　4、以绩效为导向的薪酬管理；

　　5、允许同级员工在工资上有显著差异。

　　要想对宽带薪酬有更深入的了解，优缺点绝对是调查的重点:

　　二、宽带薪酬的优势

　　1、更适合企业战略调整

　　与传统的窄带薪酬组织、岗位设置和等级设置相比，宽带薪酬由于其薪酬水平和薪酬范围“宽”的特点，更容易适应企业战略的快速调整。

　　2、促进企业扁平化发展

　　它打破了传统薪酬结构严谨的等级观念，淡化了岗位观念，降低了等级差异，帮助企业组织结构扁平化。

　　3、加快内部职位轮换

　　宽带薪酬结构下的薪酬结构水平数据相对较少，提高了员工更换岗位的灵活性。员工在调动跨职能岗位时，具有较大的薪酬调整灵活性，客观地促进了企业内员工的合理流动，鼓励了能力的发展。

　　4、有利于提高员工的能力

　　在宽带薪酬体系下，薪酬水平由能力而不是职位决定。员工可以凭借更强的能力和更好的表现获得更大的薪酬上升空间，从而有效地鼓励员工不断提高工作技能和工作能力。

　　5、加强各部门内部管理

　　宽带薪酬在宽带薪酬波动较大，导致同级员工薪酬水平差异较大。在这种情况下，部门负责人将承担更大的责任，对员工薪酬的建议也有更大的权利，更有利于加强部门内部管理。

　　宽带薪酬绝对不是万能的。虽然改革了传统的窄带薪酬，但也存在许多不足：3、宽带薪酬缺点1、晋升机会减少

　　宽带薪酬实施后，员工晋升将更加困难，与传统薪酬制度的多层次稳步晋升相比，宽带薪酬制度下的员工很可能总是被困在同一水平。

　　2、工资成本增加

　　在宽带薪酬模式下，各部门负责人在决定员工薪酬时有更大的自由。即使员工不晋升，薪酬上限也会高于传统制度。与传统制度下的上限相比，员工薪酬的成本将大幅增加。

　　3、企业适用性窄

　　宽带薪酬不适用于所有企业。企业需要有明确的发展战略、良好的组织结构和相对完善的治理结构。例如，传统的纵向劳动密集型企业可能更有效地应用窄带薪酬，而宽带薪酬更适用于技术和创新型企业。

　　4、过分强调绩效

　　宽带工资在工作中更注重个人表现。在加强个人表现的同时，很可能会忽视员工不同层次的需求，将整个组织的需求引向逐利，导致组织内部协作失败的频繁发生。

　　在明确了宽带薪酬的优缺点后，其余的是企业在应用中的问题：4、宽带薪酬应用的注意事项

　　1、根据实际情况决定是否引入

　　尽管宽带薪酬正在被越来越多的企业所采用，但在决定是否引进之前，企业应仔细审视现有的薪酬结构，认真思考是否存在问题，是否可以通过引入宽带薪酬来解决，而不是盲目从众来做出选择。

　　2、完善员工进步和轮岗机制

　　在宽带薪酬体系下，员工的提高以能力和技能的提高为标准，需要量化技能进步的衡量，并制定客观的评价标准。同时，为了促进员工更广泛、更频繁的岗位轮换，企业应制定一套轮换机制，使员工掌握更多的技能。

　　3、建立配套的培训和发展机制

　　宽带薪酬为员工的个人成长和职业发展提供了更大的空间和灵活性，员工的个人能力和绩效，对企业的发展有重要影响，企业应建立支持员工培训和发展计划，使员工能够不断获得新的知识和技能，建立更具竞争力的人才梯队。

　　4、注意薪酬水平的调整和控制

　　企业需要根据内外条件的变化，及时控制和调整工资计划，不断调整工资水平和结构，及时收集市场环境、行业、员工和管理信息，有效控制和调整解决可能的工资管理危机。

　　薪酬管理的最终目的是更好地激励员工，使他们更愿意独立提高工作能力，为企业创造更高的效益。在引入新的薪酬制度时，适用性和激励作用将是最重要的考虑因素！

　　薪酬管理的最终目的是更好地激励员工，使他们更愿意独立提高工作能力，为企业创造更高的效益。在引入新的薪酬制度时，适用性和激励作用将是最重要的考虑因素！