什么是工资倒挂？工资倒挂是指新员工的工资明显高于老员工或下属员工的工资高于领导。这些类似的情况称为工资倒挂。

　　随着市场平均工资的不断上升，许多公司会出现新老员工工资倒挂的现象，导致内部老员工内心失衡，从而离职换工作。

　　那公司为何会出现薪酬倒挂的现象呢？那些公司容易发生这种情况？公司应该如何避免这些情况？工资倒挂后如何缓解不良影响？

　　哪些公司工资倒挂比较常见？

　　1、受市场发展速度影响，发展节奏缓慢的公司；

　　2、传统服务型产业和生产制造业受到现代生产节奏的冲击；

　　3、发展周期短但急于寻找突破边界的公司；

　　4、以技术为核心的实体公司；

　　5、中小民营公司管理经验不足，管理相对落后。

　　二、工资倒挂的主要原因

　　1、激烈的市场竞争：招聘市场竞争激烈，按照老员工的工资标准招不到人，只能提高招聘工资；

　　2、不考虑外部环境：不主动给老员工加工资，认为老员工在公司工作久了，不会轻易离职，同时为了降低人工成本，年薪调整幅度低，不考虑市场薪酬水平，内部薪酬体系与市场脱节。

　　3、薪酬制度不完善：薪酬制度对中高端人才没有足够的吸引力，也没有相对完善的能力和绩效评价标准；

　　4、缺乏长期价值考虑：管理者的战略愿景不够长远，忽视了关键人才的长期价值和公司可持续发展对人才的依赖。

　　5、缺乏成本核算：在经营管理过程中，公司没有将人才成本纳入成本核算，甚至盲目追求降低成本和提高效率，导致工资成本增长停滞。

　　三、如何提前避免工资倒挂？

　　1、合理规划成本：公司产品会计部门周期性人才成本核算，合理规划成本比例。

　　2、结合内外环境：建立基于能力和绩效的工资体系，除固定工资外，还设置浮动工资，对于绩效良好、工作能力强的人员，从奖金考虑，同时人力资源部门学习遵循政府市场调查调整计划的步伐，定期进行工资研究，及时了解市场工资水平，适度开展工资定调和普调；

　　3、开辟培训推广渠道：建立合理的考核机制，实现优秀人才的培养、选拔和推广，在公司内培养多批骨干力量；

　　4、开放适者生存机制：建立合理的优化和招聘机制，实现最终人员的劣汰和优秀人才的引进；

　　5、注重人才库存：及时选拔核心关键人才和高潜力人才，结合新老员工工资对制度进行修订和完善。

　　如何减轻工资倒挂造成的不良影响？

　　1、适当的心理咨询：对受关键部门影响的老员工进行心理咨询，传递新员工的能力和优势，展示高薪的合理性，鼓励老员工通过学习获得相应的待遇。

　　2、加大福利关怀:适当向老员工倾斜公司福利，适当增加老员工调薪幅度，缩小新老差距；

　　3、优化薪酬制度：结合公司性质、行业特点和不同岗位特点，通过开展市场薪酬内外部研究、工作分析和薪酬结构分解，重新组织和改革薪酬体系，设计合理的绩效管理和输出结果；

　　4、加大调薪力度：.推进项目制管理，实现突出贡献者跨越式调薪；

　　5、完善管理机制：完善培训机制和招聘机制，以低薪降低工资倒挂空间。