有很多企业都有这样的情况，当企业发展到一定规模时，企业内部员工会出现一些“懒惰”现象，如员工消极工作、逃避、抱怨钱少、离职率高，这意味着企业人力资源管理不平衡，进一步具体是企业绩效管理不好。此时，需要重点解决企业绩效管理问题，利用人事管理系统进行绩效管理。

　　其实说到绩效管理，很多企业的HR都会头疼，从制定绩效指标到具体实施绩效管理都会感到很大的障碍。这也是因为一些企业采取了不合理、不公平的绩效制度，使绩效管理成为企业变相扣除员工工资的工具。事实上，绩效管理是员工和企业互利的管理体系。它不仅可以提高员工的自我能力，创造更多的价值，还可以获得相应的回报。同时，它还可以使企业拥有高能力、高素质的人才和更多的价值产出。这是一个互利的管理体系。人力资源管理体系对企业绩效管理的应用是在客观事实的基础上，保持绩效管理的公平性和合理性，建立良好的绩效管理体系。

　　让我们来看看企业使用人事管理系统进行绩效管理的好处。1、规范绩效管理

　　人事管理系统支持KPI等各种主流绩效管理方案、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核模式，还支持自定义绩效计划，以应对一些特殊岗位的绩效管理。绩效管理指标由员工和上级领导共同制定，符合客观工作内容和工作产出，合理划定绩效指标和各项工作的权重和分数。在绩效考核中，员工应填写并直接领导核实，以确保数据的准确性。此外，系统可以自动统计一些计件和测量的评估方法，无需手动填写数据。实现公平合理的绩效管理模式，鼓励员工创造更多的产出价值。2、按时完成工作任务

　　人事管理系统的绩效管理功能可以根据企业的发展目标或任务合理制定员工的绩效指标，通过一系列奖惩激发员工的积极性，提高工作效率，实时提醒绩效完成进度，帮助员工按时完成企业的任务。在设定任务目标时，绩效管理系统根据个人能力输出划定任务量，使其更加科学合理，并对超产员工给予相应奖励。3、绩效数据分析与面试

　　人事管理系统提供全面的绩效数据分析，可以直观了解企业组织、部门、员工绩效、历史绩效数据、绩效变化趋势等信息，提醒员工绩效不合格，提醒人力资源面试长期绩效不合格员工，帮助他们发现问题，提高自我能力。此外，面试绩效较好的员工，挖掘其成功要素，帮助其他员工实现目标，实现企业员工的全面进步。4、员工与企业共同发展

　　绩效管理体系可以将部门和员工的绩效目标与企业的发展目标联系起来，确保员工的工作产出与企业的发展一致，减少一些无用的工作。首先，系统通过企业设定的发展目标合理分解，根据工作量合理分配给相应人员，使其工作目标与企业发展目标一致，通过激励促进员工与企业的共同发展。