为了满足企业开发、管理和提高人力资源效率的需要，人力资源管理体系建立并逐步完善了一套人力资源配置、协调、评价和回报的机制和体系。规划人力资源→选人→用人→育人→留人→淘汰人员为业务骨干，以岗位管理体系、资格管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系、员工关系管理体系等相关业务体系为支撑，实现企业人力资源发展的战略目标。

　　      人力资源管理系统是协助决策者收集、传输、存储和使用企业的相关信息，帮助企业实现目标。人力资源管理系统及其子系统都有一定的目的。例如，海尔在思考人类哲学的基础上提出，人是价值创造者，组织与人之间的关系是“单一共赢”，组织与人相处的目标是创造、治理和分享。

　　      所谓企业的持续增长无非是可见指标的比较，即市场份额、市场地位、规模和盈利能力，可以称为业务；但是业务背后是什么呢？是运营、人力资源、财务体系、价值链体系等，这些都可以称为管理；管理背后是什么？它是治理、分权、组织、激励等，可以称为机制；机制的背后是企业家建立百年老店的正确价值观和领导能力；一个重要的命题：如果你想让企业继续成长，你必须从根本上找到原因——你对正确的管理体系有用吗？

　　      20年来，悟空人力资源管理系统专业为企业建立了完善的人力资源管理体系，规范了5000多家企业的流程和制度，提升了企业形象。