公司的绩效考核管理往往不是一件容易的事情，难点在于制定绩效计划和实施绩效管理，总会遇到很多困难。制定绩效计划往往需要详细了解各岗位的工作内容和职责，制定相应的绩效计划需要大量的思考和时间；同时，绩效管理体系的实施也会遇到一些障碍，需要耐心说服员工进行绩效考核，观察绩效数据，避免不平衡，给公司和员工造成损失。

　　公司绩效考核体系的应用是帮助公司通过信息手段和大数据分析能力做好绩效管理，使绩效管理发挥应有的价值，帮助公司与员工建立互利共同发展的良好关系。公司绩效考核体系如何实现员工绩效的高效管理？

　　1、员工信息管理

　　绩效评估系统包括员工信息管理，支持员工信息的输入、修改、搜索、导入和导出。此外，它还支持自定义字段的功能，可以添加更多内容。员工信息支持员工扫描二维码输入信息，经人力资源部审核后可存储在员工档案中。这种信息输入方式减少了人力资源部日常信息输入的工作量。2、分解公司的战略目标

　　绩效考核的目的之一是促进公司目标的实现。要实现目标，需要提前合理分解公司的发展目标，并落实到相应的岗位上。绩效考核系统可以根据公司的具体定量发展目标与公司的组织结构相匹配，然后进行合理的目标分解，进一步落实到相应的岗位，同时提醒缺乏岗位，敦促人力资源招聘相应的人员，并可以定期分析绩效数据来估计实现目标的时间。3、支持多种主流绩效方案

　　公司绩效考核体系支持市场上常用的KPI等各种主流绩效方案、MBO、BSC、360、OKR和其他绩效评估方案。同时，该系统还为一些常用职位设置了更人性化的绩效评估方案。人力资源部只需修改指标和值。此外，绩效计划还支持自定义和多重组合、自定义绩效内容、指标、分数、权重等，系统根据设定的绩效计划自动计算绩效结果。4、绩效员工自我评价和上级评分

　　设置绩效计划后，开始进行绩效评分。目前，绩效评价有两种方式，一种是通过计件或测量自动计算绩效评分，另一种是由员工自行评价，然后由直接上级评分。这两种方法使用不同的工作场景。目前，绩效员工的自我评价和上级评分得到了广泛的应用。该方法灵活，适用于各种职位，上级的评分确认可以确保一定的公平性和真实性。5、定期生成绩效数据报告

　　公司绩效考核系统可以定期生成绩效数据，帮助公司了解和分析部门或个人的绩效情况，从而逐一提高绩效结果。系统提示绩效评分优秀的部门或员工，让人力资源进行绩效面试，帮助优秀员工总结和发扬工作经验，帮助其他同类岗位员工提高绩效；同时，系统还可以提示长期绩效不合格的员工，让人力资源干预，了解其工作绩效不合格的原因，引入优秀员工的成功经验，提高绩效成绩，如果干预后长期无法改善，将提示淘汰员工，以保持公司员工的优秀和活力 。