最近，一家互联网公司的员工在互联网上发布了该公司集团对话的截图。对话显示，该公司的首席执行官在该公司集团发言：“该公司今年效益良好，利润大幅增长。公司决定允许员工自愿申请每月降低10%的待遇。”

　　好处，所以允许自愿降薪，怕不是老板一时大意，加薪不对。然而，一些网民透露，该公司的上帝运作是对该公司忠诚度的测试，类似的测试每年都会发生在该公司，发布截图的员工已经辞职。 

　　针对网上的质疑，CEO甚至直接出来发言，说他相信公司员工真诚善意地申请自愿降薪10%，而不是被迫。申请过自愿降薪的人，只要在3天内站出来声明自己是非自愿的，公司就会奖励他3万元，人数不限。 

　　舆论爆发后，公关部门也出来表示，企业月薪下降后，今年的年终奖金和工资将统一发回。年终奖补发工资后，总年薪将高于原工资总额的10%，并表示网上曝光截图过于片面。

　　无论是否以年终奖金的形式弥补减薪部分，这一波操作都太冒险了。毕竟，员工忠诚度的建设对企业的长期发展至关重要。如果测试方法太激烈，往往会适得其反。而且忠诚度一直是双向的，是老板和员工关系的体现。企业要想让员工共患难，就需要深入思考如何培养员工的忠诚度。

　　01给予信任和尊重，建立合作关系

　　许多企业认为，公司给予员工平台和薪酬，员工应该努力工作，不仅在日常管理中反复强调，甚至使用一些特殊手段进行全面监督，而且忽视了企业与员工之间的合作关系，企业不尊重和信任员工，员工又怎样才能有感恩和忠诚呢？

　　在许多家庭企业中，很容易把员工当作局外人，对外国员工没有真正的信任，谨防、尊重和信任是员工与公司合作的基本条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础，希望员工忠诚，企业必须建立平等的合作关系，利用尊重和信任将企业与员工紧密联系在一起，忠诚会在员工心中萌芽。

　　02利用肯定和归属，深入员工心中

　　在日常管理中，管理者必须知道如何肯定员工的优秀表现，不要认为这是员工的责任，当然，每个员工都渴望被上级欣赏和重用，忠诚也需要企业关心和肯定来关心和维护，只有相互欣赏，才能保持良好的关系。

　　员工与企业之间的管理不仅要停留在利益层面，还要深化这种合作关系。企业经常组织员工进行讨论和交流，给予员工关心和指导，使员工更快地融入团队。在工作中，沟通也是关系的快速催化剂，增强员工对团队和领导的凝聚力和向心力，客观提高员工的忠诚度。

　　03制定规范和激励，留住骨干人员

　　要增强员工对企业的认同感，不仅需要关心、肯定和尊重，还需要在内部建立公开、公平、公正的企业规范和制度。

　　03制定规范和激励，留住骨干人员

　　为了提高员工对企业的认同感，不仅需要关心、肯定和尊重，还需要在内部建立公开、公平、公正的企业规范和制度。在管理意义上，企业制度一方面是员工实施的标准，另一方面是塑造员工自我指导和自我教育的过程。只有制度奖惩，企业文化才能深入人心，愿意留下来的员工才能潜移默化地认同公司。

　　员工想换工作，很大程度上来自于预期工资和实际工资之间的差距，良好的工资和福利政策，是企业留住关键人才的必要条件，只确保员工有丰厚的工资，综合福利，让员工全力以赴，愿意留在企业长期创造更高的价值。

　　根据马斯洛的需求层次理论，自我实现是最高层次的需求。当员工能够在企业中实现自己的理想和抱负，充分发挥自己的能力，最大限度地发挥自己的能力，完成所有与自己能力相称的事情时，他们会感到最大的幸福。只有为员工提供职业发展的快速渠道，采取长期激励的留人策略，企业才能从内心独立散发忠诚度。

　　当然，除了激励和发展，老板的个人魅力也能在很大程度上凝聚员工，提高士气。迷人的老板将在激励方面发挥强大的作用，总是让员工充满希望和敬畏，让员工始终相信老板可以带领他们克服一切困难，赢得最后的胜利，员工将永远忠于老板领导的公司。

　　忠诚是一种美德，但自古以来就有“用心换心”的说法。如果企业真诚对待员工，员工肯定会以忠诚回报企业。