许多企业更注重员工培训，这是一件很好的事情，可以帮助员工提高自我能力，增强员工对企业的认同感，培养一批优秀的员工。然而，在大多数情况下，企业对员工培训的效果并不令人满意。大多数时候，员工参与培训的热情不高，员工参与培训后的实际培训效果也不好。我们应该怎么做？

　　第一，我们需要找出员工培训效果不佳的原因，经过总体分析，主要有以下几个原因：

　　原因1：在组织培训之前，没有与员工和培训讲师达成共识，也没有充分明确培训目的、方法和考核标准。

　　原因2：培训内容不符合员工的实际工作问题，形式过时，不能有效地传达知识，只是为了培训和宣传一些大而空的东西。

　　原因3：培训未建立相应的考试反馈机制，不能及时了解员工培训后的知识吸收情况，不能形成培训课程的反馈机制。

　　原因4：培训机构缺乏权威性。培训课程中员工的表现、课后行动和课后考试与员工的晋升、工资和绩效无关，导致员工对培训课程的蔑视。

　　由于这些原因，我们可以进行有针对性的改进，逐步取得更好的培训效果。让我们简单分享一下：

　　1、针对培训未提前沟通的问题，可以先与各部门负责人讨论，了解各员工的培训需求和时间，然后制定培训内容、要求、考核标准、薪酬和岗位晋升相关事宜。

　　2、关于培训内容不符合实际和过时的问题，我们可以根据收集和理解的培训需要规划培训内容，仔细审查培训课程，修改一些不符合要求的地方，尽可能容易理解，使员工能够理解。

　　3、对于培训效果没有反馈机制，我们可以及时建立培训考试反馈系统，每次培训后，培训考试，通过考试了解员工培训知识的吸收，也可以反馈培训课程的质量，可以帮助企业提高培训效果。

　　4、最后，培训应该是有效的、有用的、有用的，所以培训内容的设计应该是 迭代，贴近现实，必要时让学生现场充分分享，提高其他学生的学习兴趣。死羊补牢，对提交的作业给予充分反馈，树立标杆，对尾部内容给予适当批评。