说到绩效考核，几乎每个企业都会采用一种管理手段。一些企业可以通过绩效管理取得非凡的业绩，而另一些企业则采用不当的绩效管理方法，导致人才流失。科学的绩效管理流程和及时的反馈机制是绩效管理良性运行的好方法。让我们来看看员工绩效系统是如何科学地做好员工绩效考核的。

　　1、战略目标分解

　　在员工绩效系统中，首先要分解和实施企业的战略目标。绩效系统提供了战略目标分解工具，可以在线分解战略任务和战术行动，并将企业战略目标进一步分解到部门评估中。

　　2、制定工作计划

　　根据系统拆分的工作任务，制定部门工作计划，细分为部门员工工作计划，建立部门和员工的月度考核指标，实现企业战略目标的实施。

　　3、制定考核方案

　　根据各部门和员工的工作任务，制定适当的绩效考核方案。员工绩效管理系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、支持自定义绩效指标、权重、分数等。360等多种评估方法。我们可以直接在系统中选择符合员工工作计划的考核方法，并设置具体的考核因素。

　　4、跟踪绩效数据

　　当设置各部门和员工的绩效计划时，通过员工绩效系统的数据检查板，可以随时检查部门和员工目标计划的完成进度和绩效关键指标的实现情况，并可以立即进行结果数据分析和问题反馈。

　　5、沟通绩效过程

　　通过在绩效系统中实时跟踪绩效过程数据，可以及时与目标计划、部门和员工沟通，帮助他们及时纠正目标方向或给予一定的帮助，更好地完成目标任务。考核期结束后进行考核评估，强制调整考核结果，确认结果，反馈结果。

　　6、绩效结果分析

　　在员工绩效系统中，分析计划目标、组织、部门和员工的结果数据，比较和查看战略目标和绩效结果数据，衡量各部门和员工的工作输出，面试和提高部门或员工的绩效，发挥激励作用，形成良性循环。