对许多企业来说，员工绩效管理一直是一个头疼的问题，如果绩效管理有点极端，很容易让绩效成为扣除员工工资的工具，最后是员工分散，企业抑郁，如果绩效考核指标太低，会让员工惰性，不能按时完成工作计划。因此，企业需要借助科学的绩效管理工具进行客观的绩效管理。让我们来谈谈员工绩效软件如何进行绩效管理。

　　1、员工信息管理

　　员工信息档案包括员工基本信息、家庭基本概况、工作经验、专业技能、教育、项目经验、兴趣爱好等，包括员工劳动合同、工作协议等合同协议电子文件，方便员工随时查阅，并可在自助端颁发在职证书。员工信息管理支持新增、修改、搜索、导入和导出员工信息，并可以定制字段存储更多信息。2、分解任务目标

　　根据企业的组织结构，员工绩效软件可以智能地逐层分解企业的计划任务。对于企业的发展目标，需要手动输入，然后系统自动识别和建立发展计划，手动审核修改，系统将根据企业组织细分任务，提醒当前组织结构缺乏部分，提醒企业招聘相应人才完成相关任务。3、设置绩效方案

　　员工绩效软件支持各种主流绩效方案，企业人力资源可以根据各岗位的不同性质选择合适的绩效方案，系统还内置了一些常用岗位绩效方案，可以直接提供给人力资源，人力资源可以根据企业的实际情况直接使用。此外，该系统还支持自定义绩效计划的功能。人力资源部甚至员工可以定制绩效计划，设置绩效内容、指标、权重、分数等部分，由上级和人力资源部审核。通过后，他们可以根据自定义的绩效计划来实施。4、绩效结果评估

　　目前员工绩效软件中的绩效结果评估方式有两种，一是自动化获取绩效分值，这种绩效方式主要用于计件计量型的工作岗位，能够实现自动化绩效评分；二是采用员工自评和上级评分的方式来进行绩效结果评估，这种方式运用最广，由员工自评和直接上级进行评分可以尽量的缩小误差，保持绩效结果的可靠性。5、绩效数据分析

　　绩效数据分析功能也是员工绩效软件的重要组成部分，通过绩效数据分析可以根据企业组织结构逐层了解组织部门的绩效完成，可以直观地发现企业发展过程中的问题，深入部门和个人绩效，找到解决问题的根源。对于个人绩效数据，通过绩效分析可以总结优秀员工的成功经验，分析未完成员工的问题，引入成功经验，帮助他们提高绩效数据，提高整个企业的绩效数据，加快目标任务的实现。对于个人绩效数据，通过绩效分析可以总结优秀员工的成功经验，分析未完成员工的问题，引入成功经验，帮助他们提高绩效数据，提高整个企业的绩效数据，加快目标任务的实现。