做好绩效考核也是企业管理的重要问题之一。合理实用的绩效考核制度可以有效激发员工的活动，逐步提高员工的综合能力，使优秀员工获得更多的价值回报，确保企业目标的顺利实现。投入使用绩效体系可以使企业快速高效地将绩效考核体系全面覆盖不同岗位的员工。

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　　1、战略目标分解

　　悟空HRM软件绩效软件提供战略目标解码工具，可以在线分解战略任务，分层分解战略目标，落实部门和个人任务，并显示可视化进度数据。2、设置评估方案

　　悟空HRM绩效软件支持部门和员工制定绩效考核计划，支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等评估方法可根据需要设置年、半年、季、月等不同的评估周期，支持不同岗位和员工采用不同的评估方案和量表，可设置考核关系、强制分布、考核等级、监督小组等。3、评估过程管理

　　绩效软件支持绩效监控和评估、结果输入和调整的全过程管理。从绩效计划的制定和评估量表的发布，到评估过程的反馈和结果分析，可以实时跟踪和检查完成情况。软件支持监控关键事件，实时保持部门和员工的工作目标与企业的战略目标一致。

　　4、绩效考核评价

　　考核周期结束后，需要对部门和员工的绩效考核结果进行评分。目前，悟空HRM绩效软件采用员工自我评价与上级评价相结合的方式，可以进行更客观的评价。员工通过网页自助平台或员工自助APP进行绩效考核的自助评分和结果查看。员工通过网页版本的自助平台或员工自助应用程序进行绩效评估的自助评分和结果查看。5、沟通考核结果

　　悟空HRM绩效软件支持检查和反馈评估结果，并支持绩效面试，帮助员工提高绩效结果。如果员工对考核结果有异议，可以通过员工自助平台或员工自助app上诉。企业和部门管理人员可以检查部门和员工的绩效结果，建立绩效访谈渠道，帮助部门和员工总结经验，解决问题，然后提高绩效。6、绩效数据应用

　　每个组织、部门和员工的绩效评分完成后，绩效软件将在每个组织结构下发布绩效完成情况，并用实时图表数据显示。企业管理人员可以根据这些考核结果分析员工和部门的业绩，制定相应的改进计划，确保企业的战略目标顺利实现。