在发展过程中，企业往往面临着许多人力资源问题，需要有针对性地解决。随着企业的发展，一些员工在逐渐适应企业环境后，会逐渐对工作产生懈怠感，这通常会导致部分部门运营效率低下，影响企业的整体产出效果。此时，企业需要解决这一问题。绩效管理是企业激励员工的常用手段，设定评估指标，确保员工的工作效率和产出质量。绩效管理可以说是企业高效运作的核心体系，往往有助于企业降低劳动力成本，提高产出价值。绩效系统的出现是为了帮助企业实现各岗位员工的绩效管理，鼓励员工发挥产能，多劳多得，实现互利共赢。

　　哪种绩效系统好？目前，市场上有许多绩效系统，都有自己的特点，适用于不同的行业，也有一些绩效系统面临着制造业、互联网、金融、房地产、物流、教育、医疗、零售等行业的成熟应用案例。当我们选择哪个绩效系统好时，我们应该考虑一个更重要的因素，即绩效系统是否满足我们自己的绩效管理需求，是否支持定制绩效，除了整合预设KPI/OKR/MBO除了/360等绩效考核方法外，还可以定制绩效指标，有效解决企业日常绩效管理问题，提高企业整体竞争力。

　　绩效系统的基本功能：1、多种绩效模式

　　绩效系统预设标准化KPI/OKR/MBO/360等考核方法，满足企业常规岗位的考核需要，并为部分非常规岗位提供自定义的绩效指标，可保存岗位指标模板，同一职位使用。2、设置评估指标

　　绩效系统可以根据岗位选择绩效，可以调整和设置评估内容和指标。由于各公司的绩效指标不同，需要根据自己的情况进行合理的修改，并提交上级审查绩效指标，以便更加合理。3、评估内容权重比

　　设置评估内容的权重比例，如工作职能A、工作职能B、工作功能C，其中A是主要工作，B是次要工作，C是协助工作，所以A指标的权重可以设定为70%，B是20%，C是10%，这样才能合理清晰地理解绩效重点。4、设置评估项目的分数

　　与考核内容的权重比设定类似，设置评估项目的分数可以按照主要工作职能的重要性进行设定，整体方法与权重设定类似。4、设置评估项目的分数

　　与考核内容的权重比设定类似，设置评估项目的分数可以按照主要工作职能的重要性进行设定，整体方法与权重设定类似。5、其他绩效加分项

　　该功能奖励了一些受过奖励的员工，鼓励他们继续发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。6、评估自我评估和上级评估

　　员工对自己的表现进行自我评价，主要分为两个方面：做得好、做得不好、自我肯定和自我批评。评价完成后，由上级进行评价评分，并结合双方的评价内容进行中肯的绩效评分，以确保评分的公平性。