在人力资源管理中，绩效管理是一个非常重要的环节。本文将逐一阐述哪些绩效管理周期、绩效管理的目的、发展过程以及每个阶段的特点。

　　绩效管理周期是每年重复的现象，其中对员工进行年度评估。所有员工都必须经历这个周期，从年初开始确定目标，然后监控他们的进度，帮助他们更好地发展，最后进行正式评估。

　　绩效管理周期根据实际需要可分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。本周期的目标是制定和实施员工绩效计划。这些计划有助于使员工集中精力实现组织目标，使员工优先级与组织目标保持一致。

　　为了提高绩效，引导员工实现甚至超越这些目标，重要的是要认识到绩效管理周期的目标。根据管理需要，绩效周期管理一般分为四个阶段，包括：1、计划阶段

　　计划阶段围绕为员工设定绩效预期，通常包括在工作描述中。

　　最好的办法是让员工积极参与绩效计划，可以提高对绩效考核的满意度，提高公平感和动力。同事、员工绩效计划也应灵活设计，以便在此过程中调整不断变化的目标和要求。

　　2、监视阶段

　　在监控阶段，有必要主动跟踪规划阶段设定的目标。监控涉及持续测量绩效，并提供实现目标进度的反馈。

　　通过持续监控，管理者可以随时帮助员工提高绩效，而不是在年底。特别是在与受过良好教育的专业人士打交道时，重要的是关注目标是否实现，而不是如何实现。

　　管理者需要远离微观管理，并确定如何实现这一目标。良好的管理实践在进行有效监控时至关重要。

　　3、改善阶段

　　提高绩效对提高企业绩效起着关键作用。主动监控的结果是确定需要改进的地方，包括需要改进的绩效和员工希望进一步表现出色的绩效领域。

　　绩效提高一般需要通过培训和发展的形式逐步实现，也可以通过具有挑战性的任务和其他个人和职业发展的机会来实现。

　　4、评级与奖励

　　绩效评级是确定员工对组织附加值的必然性。这通常在员工的年度绩效评估中完成。如果持续表现不佳，员工可能无法担任正确的职位或组织。若表现出色，则应认可员工的表现。这可以通过赞美、加薪、晋升或其他方式来实现！

　　通过加快绩效管理周期，企业可以加快绩效改进，这对员工的持续学习和（持续）改进至关重要。同时，及时调整企业的战略方向，有助于培养员工，更快地实现组织目标。

　　请记住，绩效管理不是一个完全自上而下的过程。相反，这是管理者和员工之间的共同责任。强调这一共同责任将使整个过程更加有效。当员工觉得自己参与了这个过程，并理解为什么他们的目标对同事和组织的其他部分非常重要时，他将获得最大的动力。这也使得监控目标进度的工作更容易。