虽然人事管理系统可以有效地解决企业的管理问题，但人事管理系统的在线建设也存在一定的风险。如果没有合理的理解和有效的反应，企业应该如何避免人事管理系统失败的风险？

　　若人事管理系统项目上线失败，不仅会延迟企业的信息化建设进程，还会造成更大的成本和时间精力浪费，在线建设人事管理系统的风险主要集中在企业管理需求、制造商实施能力、项目进度和成本控制三个方面：

　　梳理企业管理需求：

　　推出人事管理系统必须遵循“管理为先导，信息化跟进”的基本原则，因此，在系统实施前，企业应仔细梳理、规范和优化管理现状，同时必须梳理管理需求，形成详细、可实施的需求文件，并与制造商的实施团队充分沟通，避免因需求不明确、进展缓慢或需求变化而无法实施。

　　检查制造商的实施能力：

　　与其他系统软件不同，人事管理系统需要企业管理需求紧密结合，要求实施团队具有良好的IT技术能力、项目管理能力和丰富的项目经验，更好地应对实施过程中的各种细节和容易遇到的问题，提前规避风险。因此，系统制造商的实施能力是影响系统实施成功的重要因素。即使是同一个系统项目，不同的团队在线实施，最终的实施效果也可能有很大的不同。

　　控制项目进度和成本：

　　项目进度和成本失控的原因有很多。双方不能相互有效合作、企业需求重复实施、二次开发过多等都是常见因素。因此，如何控制项目对项目实施非常重要。必须明确系统实施的在线目标和节点，实施需求功能模块较多的系统，尽量分阶段启动，避免一次启动所有功能模块。首先成功启动简单的事务功能模式，然后逐步实施其他先进的功能模块，以便更好地控制项目的进度和成本。

　　以上方面对企业人事管理系统在线建设有很大影响，只避免各种潜在问题和风险，确保项目的成功实施，悟空人力资源管理已成功帮助多家企业实现人力资源管理信息建设，如有兴趣进一步了解，欢迎联系悟空人力资源管理技术！

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