企业人力资源管理信息化转型是一个长期发展的过程，不仅仅是购买人事管理系统，而是明确信息规划的目标，企业如何规划人事管理系统信息化建设？

　　首先要认识到人事管理系统的需求:

　　企业通过人事管理系统进行信息管理转型是为了解决自身的管理问题，但各公司的发展阶段、类型、业务、人力资源管理重点不同，必须认识到自身的需求，指出信息转型的方向。企业要分析公司的管理现状，发现管理问题，明确未来的发展规划，综合分析，明确使用人力系统的需求。

　　一般而言，企业对人力资源信息化的需求主要包括：

　　1、实现人力资源事务的自动化，通过系统自助运行大量人员、考勤、薪酬、后勤工作，通过信息化大大减少重复工作，帮助人力资源减轻负担，提高工作效率。

　　2、员工可以自行查询自己的信息，提交审批，支持企业实现人才发展，帮助员工成长；支持人力资源战略规划的实施；实现人力资源控制，帮助企业人力资源管理转型。

　　3、通过信息化，实现人力资源数据的互联互通，准确合并、统计、分析、共享和快速访问数据，掌握当前的人力资源状况，特别是集团公司，需要总部和分支机构有一个完全基于系统的人力资源沟通机制。

　　制定人力资源信息化总体目标：

　　一开始，企业需要结合当前的人力资源工作和未来的发展需求，首先确定人事管理系统建设的总体目标，为企业指出系统选择的方向，避免在系统评价中浪费太多时间或选择错误的人事管理系统，合适的系统可以给企业带来真正的效益。

　　分阶段制定人力资源信息化目标：

　　整个企业的人力资源管理信息化建设不是一朝一夕就能实现的。为了稳步推进信息化进程，提供企业人事管理系统在线的成功率，一般分为三个阶段。第一阶段的目标是优化人力资源控制体系，提高管理效率。第二阶段是实现人才深度发展，帮助员工成长；第三阶段是支持人力资源战略规划的实施。

　　企业人事管理系统信息化建设不能盲目到位，要明确目标需求，做好合理规划，才能成功实现信息化转型。目前，悟空HRM已成功帮助多家企业进行人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息，请联系悟空HRM技术。

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