每年新增4万名新员工，员工数量直接翻倍。仅针对2021年的校招，字节跳动就为应届毕业生开放了6000多个工作岗位，全年校招人数就超过了1.2万人。到2021年底，字节跳动的总数很可能会超过阿里巴巴，成为中国员工最多的互联网公司。

　　为什么字节跳动如此疯狂地吸收人才？由于他们对人才储备的重视，在字节跳动中，无论是人力资源部、业务还是技术部门，都有一个共识：储备人才就像储备冬季食品一样，无论现在是否需要，都可以招聘人才。

　　字节跳动认为，优秀的人才不是韭菜，不会割一茬马上就会有新的一茬，是一种高成本、低概率的物种，需要大量的时间来培养。

　　除了建立完善的新人才培养体系外，还专门建立了3个 2引导模型：

　　所谓3，是指操作原则:三轮面试；人才选择要三思；人才培养要三生三世。

　　所谓2，就是用人哲学:我吃了，别人吃不了；招聘后，即使暂时不用，至少也会杜绝竞争对手使用的可能性。

　　招聘对手想招聘的人才，跑对手想跑的赛道，字节跳动在人才控制上，总是那么富有。

　　没有字节跳动这么大的影响力，年薪30万的高薪是开不起的。普通企业如何储备和培养人才？01根据战略需求，制定个人计划，说磨刀不误砍柴工。在制定人才培养计划之前，HR最需要的是灵魂三问:培养人才的目的是什么？什么样的人才最适合企业？对不同的个体又该怎么办？只有了解企业的真实需求，掌握每个人才的优势和潜力，为个人制定最佳的培训计划，才能扩大人才的价值，完成人才培训的最终使命。02合理制定计划，企业培训创造训战模式没有效果，主要是因为它流于形式，没有针对性。在字节跳动人才培训中，我们放弃了传统的培训模式，注重训练与战争的结合，以比赛代替训练。例如，在大学里，我们为新人提供了一些必修课和技术岗位改进课程，并根据观看设置了相关的评估环节，以确保培训效果。为了进行有针对性的人才培训，企业需要进行真实的现场培训，确保培训效果的正常输出，分解培训目标，嫁接到员工的日常工作中，形成年度、季度、月甚至周计划，轻松实现员工能力持续提高的最终目标。许多企业都有良好的培训计划和足够的培训资源，但人才培训的最终效果与工作需求大不相同。根本原因是缺乏对培训过程和实际效果的严格控制，使人才能力过度自然增长。PDCA模式是工作中最常用的管理工具，也适用于人才培养。企业不仅需要总结最终效果，还需要对每个阶段进行相应的评价、反馈和改进，比较培训目标和计划，继续保持和改进好的部分，立即反思和纠正坏的地方，及时调整方向，确保最终培训效果的实现。04系统固化模式，高效复制人才培养，不仅针对新员工，也针对在职员工。对人力资源来说，如何在有限的人员和条件下为员工创造最佳的培训环境也是一个重要的挑战。在智能时代，善于使用数字工具总能事半功倍。悟空人力资源人才研究实验室针对人才培训问题，将人工智能培训模式完全植入数字人才治理系统，人力资源只需要根据岗位和员工特点，在系统中设置培训计划，录制相应的培训课程，可以轻松完成人才培训，有效复制关键人才。未来，人才就是资源，企业有培养优质人才的能力，就是有无限发展的可能性。