疫情加剧了外部环境的不确定性。在这一新变化下，企业需要借助人力资源系统推动新的数字绩效管理机制的实施，不断动态调整目标和节奏，适应市场变化！

　　// 为什么企业要进行绩效管理？

　　绩效目标的设定可以引导员工朝着正确的方向工作，提高企业干部的管理能力和领导能力。科学有效的绩效管理可以激发员工的工作潜力和积极性，使组织顺利运行，促进组织的成长和发展。

　　// 绩效考核的基本工具是什么？

　　KPI(关键绩效指标)是企业常用的绩效考核工具、OKR(关键目标 关键结果）、BSC(平衡计分卡)、MBO(目标管理)、360度评估反馈等。

　　KPI：KPI是一种目标定量管理指标评估，是将企业的战略目标分解为可操作工作目标的工具，不仅适用于企业层面，也适用于部门和个人的绩效评估。

　　KPI评估有“28条规则”。在制定日常评估指标时，不应评估每项工作，而应找到对绩效影响最大的关键指标。评估应掌握20%的关键指标。

　　OKR：OKR是一套管理工具和方法，首先设定目标，然后明确目标结果，然后量化结果，最后评估完成情况，以明确和跟踪目标及其完成情况。

　　在OKR评估过程中，目标必须具体、可衡量，具体到时间段、数量、金额等，目标由个人提出，然后由组织确定，有利于促进员工密切合作，促进组织成长。

　　360：360度绩效评价是企业常用的综合绩效评价方法，是从多角度、多领域的绩效评价，通过上级、下级、同级和服务对象，从多角度、多领域的绩效评价和评价，可以实现个人工作能力、质量、工作风格和工作态度的综合总结。

　　然而，由于其复杂性，360度绩效评估并不适用于所有企业，更适用于管理相对成熟、达到一定规模的企业应用。评估对象主要是公司的中高级管理层。

　　// 许多企业的绩效考核难以实施

　　企业绩效管理面临哪些难题？ ？

　　1、落地困难，部门支持力度低，被视为工作任务。

　　2、绩效管理与日常工作关系不大，成为奖金发放的工具。

　　3、绩效制定不合理，负激励大于正激励，员工抵制。

　　4、绩效沟通只是一种形式，不能起到真正的辅导和反馈的作用。

　　企业绩效管理应借助数字化进入快车道转型

　　悟空HRMe人事管理系统：覆盖全业务绩效管理 

　　全面支持KPI、OKR、MBO、所有绩效评价方法和各种指标体系，如平衡评分法、360度等。

　　灵活性：灵活选择评估周期，可定制评估类型和评估规则的定量指标、评估权重和标准分数，支持关键工作事项等无法定量评估项目的评估和跟踪。

　　全过程：支持绩效目标管理、评价过程跟踪反馈、评价结果评价修正确认、评价结果分析等，实现绩效评价过程的全过程管理。

　　数字绩效管理是企业未来的管理趋势。悟空人力资源人力资源系统可以为企业提供完整的绩效管理解决方案，帮助企业建立更加敏捷、灵活、长期、短期的绩效目标管理机制，实现绩效管理的有效实施！

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