人力资源数字化是指越来越多的数字技术被用来促进人力资源的业务目标。长期以来，大多数人力资源专业人员都是孤立地工作，虔诚地履行日常管理职责。 

　　然而，由于数字技术的快速变化，甚至人力资源也在经历彻底的变化。数百家软件供应商正在用突破性的技术改造我们所知道的人力资源流程，比如悟空HRM软件。

　　为了实现流程的自动化，促进业务目标，人力资源部门正在拥抱信息技术系统的所有权。无论是采用先进的招聘管理系统进行自动招聘，还是基于云的FHG系统，数字化都模糊了信息技术与人力资源等其他业务功能之间的界限。

　　因此，技术扰乱企业人力资源职能并不奇怪。人力资源领域见证了无数有价值的数字工具的爆发，正在重塑人力资源的作用，开辟新的生产力渠道。这是一个科技时代，虽然笼罩着巨大的机遇，但对人力资源来说可能是一个挑战。只有那些能够利用数字力量的人才能声称自己能够长期保持竞争力。

　　数字化人力资源的好处:

　　1、数字化的人力资源管理为企业提供了战略优势；

　　2、人力资源数字化需要提高员工参与度；

　　3、数字化的人力资源有助于更好的决策。

　　1、人力资源管理的数字化为企业提供了战略优势

　　自动化曾经只是降低成本和提高生产率的一种手段。由于基于新时代云的人力资源解决方案，人力资源将在新未来发挥新的作用，是企业的战略支柱。 

　　在这个竞争激烈的世界里，人力资源的工作不再局限于雇佣和管理员工的日常杂务。为了帮助业务的战略定位，他们必须提供数据驱动的见解。

　　数字解决方案提供关于员工行为的实时信息，有助于改善他们的服务。利用数据分析，人力资源可以更有效地竞争全球人才。有助于简化流程，减少管理工作量。因此，数字化将成为未来人力资源整体转型的巨大催化剂，为其在企业中发挥更具战略性的作用。

　　二是人力资源数字化需要提高员工参与度

　　实施数字人力资源解决方案，可以减少组织的工作量，最大限度地减少信息技术设备的资本支出。为了将其资源重新分配到其他活动中，这释放了人力资源部门的宝贵带宽。

　　此外，这些解决方案提供了收集重要员工数据和反馈的能力。这为增加员工参与人力资源分析的价值铺平了道路。利用这些数据，人力资源部可以对员工有很好的了解，并相应地创建新的参与工具、激励措施和培训计划。他们可以将不同类别的员工分开，并定制他们的奉献精神。

　　那些认为人力资源数字化意味着非人性化的人力资源，不能再错了。人力资源解决方案旨在帮助人力资源部门通过人力资源分析的应用，对员工的需求和行为有一个新的、更全面的了解。基于对数据的解释，人力资源部可以根据个人优势提供定制的解决方案，这更有意义。

　　三、人力资源数字化有助于更好的决策

　　人力资源数字化的最终目的只能在人力资源部门能够将自己重塑为一个新的、完全数字化的职能部门，并设定自己的数字议程，而不是根据信息技术部门制定的技术战略工作来实现。

　　这一演变类似于我们在市场营销中看到的，市场营销部门已经控制了他们的技术战略，并将自己置于组织数字化转型的前沿。有了数据洞察力，人力资源可以做出更好的决策。

　　对于人力资源专业人士来说，虽然人性化的接触将永远是他们工作的重要组成部分，但他们也必须能够从员工数据中获得洞察力。要做到这一点，人力资源经理需要让自己和团队具备数字素养。