劳动世界正在发生巨大的变化。数字技术正在改变我们的工作、沟通和联系方式，尤其是我们的生活方式。工作不再仅仅发生在工作时间，生活和工作的平衡也开始具有新的意义。

　　这种相互关联的演变使员工管理和人才问题成为公司面临的重大挑战。

　　许多公司家和人力资源部担心员工关键技能的可用性。大多数人认为，该组织在未来三到五年内将面临内部能力短缺，因此人力资源管理的任务是艰巨的。

　　在人才实现数字化的时代，数字人力资源已成为组织生存和变革的首要任务。数字人力资源到底是什么？

　　数字人力资源是一种技术驱动的工作方式。它利用新时代的科学，使人力资源交易和决策直观明智，从而提高组织效率。对公司具有重大意义：

　　1、数字人力资源是员工奉献的杠杆

　　现代员工正在通过移动终端积极寻找一个令人满意的工作场所。人力资源需要将员工视为客户，并在不同的接触点提供类似的用户体验。根据相关报告，发现数字人力资源支持可以提高64名员工的敬业精神％。

　　2、数字人力资源是文化转型的驱动力

　　虽然每个人都想改变自己的组织文化，但很少有人真正理解这种变化的“调整选项卡”。随着Y和Z的加入，工作场所的想法变得多余，虚拟社交世界中发生了大多数工作和人际互动，只有数字人力资源才能真正帮助公司文化转型。

　　3、数字人力资源是一种授权机制

　　数字人力资源使许多过程（如招聘、薪酬管理、学习和发展以及人才管理）与管理者和员工直接相关，从而提高了自主权和透明度。

　　3、数字人力资源是一种授权机制

　　数字人力资源使许多过程（如招聘、薪酬管理、学习和发展以及人才管理）与管理者和员工直接相关，从而提高了自主权和透明度。员工可以更好地控制自己的职业和工作生活，从而对各种业务矩阵产生重大而可衡量的影响。

　　4、数字人力资源是人才战争的竞争优势

　　通过数字渠道提供员工价值主张，有助于组织吸引和留住更高素质的人才。如今，大多数候选人选择数字渠道求职，许多公司也表示，他们可以通过社交工具获得更好的人才资源。

　　5、数字人力资源是洞察力和预测

　　实时员工数据、内置分析功能和大数据参考的无缝集成，为数字人力资源管理解决方案提供了更有意义的管理参考，甚至有助于预测未来可能对业务产生关键任务影响的事件。例如，组织预测个人流失或未来表现的能力可能会对其管理结果产生巨大的积极影响。

　　6、数字人力资源是人力资源价值的关键

　　人力资源管理在制定业务战略方面一直处于尴尬的地位，只有有限的发言权，这主要是由于人力资源计划的主观性质和定性影响。根据权威报告，KPI的使用与人力资源的战略作用有很强的相关性。想要在与公司的战略讨论中发挥作用的人力资源总监必须能够量化员工的绩效，数字人力资源可以帮助实现这一点。