人才招聘是企业自身发展注入新动力的最佳途径。许多企业全年都在不断招聘，以不断填补企业所需人才的空缺。在实际的招聘过程中，我相信很多人力资源部都遇到过这样的问题，员工在企业工作，但很快就想离开。是什么导致了这种情况？让我们一起来看看。

　　一般来说，员工离开公司是有原因的。不管员工的个人因素如何，很多问题仍然来自企业本身。由于员工在面试合格后选择进入公司，即对企业的初步认可，但在工作过程中接触到企业的实际情况，使其感到无法适应，不同意企业的工作氛围，会选择离开。新员工离职的核心原因如下：

　　1、企业不信任员工

　　相互信任是企业与员工正常合作的基础。信任不仅体现在老员工身上，也体现在新员工身上，无论是正式员工还是试用期员工身上。所有人都应该信任。这样，新员工就会把企业的任务作为自己的工作目标，为企业的发展做出贡献。这样，新员工就会把企业的任务作为自己的工作目标，并尽最大努力为企业的发展做出贡献。如果企业不信任新员工，总是防范新员工，他们会在一些工作中边缘化员工，让员工觉得他们对企业是可有可无的，并慢慢离开。

　　2、企业文化氛围差

　　企业的每一位员工都希望得到企业的充分认可和重视。在不合时宜的企业文化氛围中，员工的辛勤工作往往容易被企业忽视，而一些“机会主义者”深受企业领导的喜爱，会对辛勤工作的员工产生巨大影响，迫使企业内部人才逐渐流失。同时，不良的企业文化氛围很难给新员工留下不良印象，也很难让新员工融入现有群体。基本上，新员工看到这种情况就会离开。

　　3、缺乏人文关怀

　　企业与员工之间的关系不应该总是以利益为主，而应该有更多的人文关怀。例如，公司可以对员工进行一些工作支持和培训，适当照顾生活，体现员工家庭的关怀，表现公司的温暖。有时，即使在处理员工的一些错误或错误时，也可以人性化地处理。这些微妙的关怀可以反映企业的人文关怀，使员工更加全心全意地跟随公司。

　　4、企业无法理解员工的困难

　　此外，企业无法理解员工的困难。如果企业能够真正理解员工面临的困难和困难，就会在工作中制定一些不切实际的计划目标，导致员工无法完成，造成负面影响。企业需要与员工充分沟通，然后协调或帮助他们解决困难，然后设定工作目标，使员工对企业有一种尊重感。公司了解员工，真正了解员工的心，员工自然会忠于公司。相反，员工会离开企业，寻求新的发展。

　　因此，当企业人力资源部发现新员工离职时，需要考虑员工离职的根本原因，从根本上解决问题。同样，其他老员工也会有类似的问题，这样也可以减少员工的离职现象。只有真正考虑员工，为员工做一些事情，大多数员工才会感激企业，从而减少企业人才的流失。