人力资源管理的数字化转型是一个不断迭代和进化的过程。目前，我国人力资源数字技术发展迅速，促进了现代公司对数字人力资源信息系统建设规划的不同要求。

　　建设赋能平台和机制：

　　数字人力资源信息系统的建设过程也是公司管理体系重塑的过程。在系统实施和建设过程中，借鉴其他公司的先进管理经验，进一步完善管理规范，结合自身情况完善管理机制和体系。此外，在新时代的人力资源管理中，人才管理已经上升到一个重要的地位。公司应完成人才标准、人才评价、人才库存、人才发展的闭环体系，从关注绩效到授权，借助信息系统建立人才授权平台。

　　共享服务提供赋能基础：

　　人力资源管理的数字化转型需要信息平台的支持。公司应利用信息系统将人力资源管理从功能转变为基于共享服务的三支柱模式，从而扩大人力资源管理的业务合作伙伴价值。数字人力资源信息系统平台需要为人力资源共享服务提供高度授权、深度参与、卓越体验的服务基础。

　　业绩持续，操作敏捷：

　　现代数字人力资源信息系统不再只关注人力资源事务管理，而是关注组织目标和个人发展，关注员工可持续发展，更关注敏捷管理的可持续绩效，从组织战略、人力资源和直线经理合作，共同制定和实施人才战略，促进组织战略的实施，这更适合新时代公司数字化的选择。

　　数据科学决策分析：

　　数字人力资源信息系统不仅要在连接和授权的基础上完成洞察力工作，还要利用数据进行人力资源管理分析，根据需要定制人员、考勤、绩效、薪酬、招聘等提供有价值的数据，并积极生成同比和环比的数据评估，基于数据的方法可以使人力资源的有效性更加正确、清晰，为公司科学决策提供全面、准确的数据参考。

　　现代公司数字人力资源信息系统更重要的是赋予员工权力，激活组织，提高公司人力资源管理效率。

　　现代公司数字人力资源信息系统更重要的是赋予员工权力，激活组织，提高公司人力资源管理效率。悟空人力资源管理已成功帮助多家公司进行人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息，请联系悟空人力资源管理技术。

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