绩效管理作为整个公司激励体系的基础，是公司管理的重要支撑部分，但也是困扰许多公司的管理问题。目前，许多公司往往遇到绩效体系难以构建、目标管理难以跟踪、绩效执行难以控制、绩效结果难以应用等问题，导致绩效管理难以实施，最终成为简单的绩效考核，停留在工资奖金扣除水平，绩效管理无效。

　　如果绩效考核是回顾，那么绩效管理就是向前看，绩效管理的价值是推动公司实现战略目标，促进个人和组织的共同成长和进步。公司如何做好绩效管理？借助数字绩效管理系统，从以下三个方面破局

　　将战略目标融入绩效考核

　　战略目标分解：绩效管理对员工行为有很强的指导作用。公司应将战略目标与绩效考核相结合，根据实际工作将目标或关键成果分解为计划任务，合理细分为部门和员工的考核指标，实施公司战略。

　　设置考核计划：明确考核目标后，根据各部门和员工的工作任务，根据不同岗位的特点制定适当的绩效考核计划，有效实施绩效考核。悟空HRM绩效系统支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等主流评估方法提供各种灵活的评估周期，支持自定义绩效指标、权重、分数等，也支持关键工作事项等无法量化的项目评估和跟踪，全面支持公司绩效评估的实施。

　　通过评估了解现状，赋予员工权力

　　绩效跟踪：过程控制，及时调整

　　在绩效考核过程中，为了防止员工绩效目标的偏差，管理者需要继续跟踪下属绩效的完成情况，确保员工按照绩效计划工作，及时纠正过程中的错误。在数字化管理的帮助下，绩效系统可以控制绩效过程，显示部门和员工的目标计划和关键绩效指标的完成情况，以确保绩效的正常进展。

　　绩效面试：沟通比评分更重要

　　绩效面试反馈对员工的成长有很大的帮助，是完成下一轮绩效管理的基础。通过评估和面试，我们可以更好地了解员工的工作状况，了解员工的想法和需求，及时发现和改进员工的问题，指导员工，帮助克服困难。评估期结束后，绩效系统可以对员工进行评估，确认、反馈和上诉评估结果。评估面试的内容和结果可以通过系统进行记录和管理，绩效改进计划可以根据内容和结果进行明确。

　　分析绩效结果，不断改进和提高

　　绩效考核的结果不仅仅是与员工工资挂钩，更重要的是分析绩效目标的完成情况，发现个人和组织的问题，有效改进。借助数字绩效系统，个人和组织的绩效分析结果可以很好地呈现出来：

　　从员工的个人绩效结果中，我们可以看到员工绩效的变化，发现员工的优缺点，帮助他们找到差距，提高能力，激发员工的活力。根据组织绩效目标的完成情况，科学合理地调整组织绩效目标，发现影响绩效目标实现的障碍和瓶颈，推动组织自身的进步和发展。

　　对于公司来说，市场总是在快速变化。公司应积极利用数字技术适应新环境，使绩效体系成为公司管理的新动力。

　　悟空HRM人力资源系统根据公司绩效管理的需要，具有较强的绩效模块，充分开放绩效目标、绩效计划、绩效跟踪反馈、评价结果应用、绩效分析等全管理流程，形成从计划到实施的科学系统绩效闭环机制，适用于不同行业、不同类型公司、不同绩效模式的绩效管理实践，目前已成功为多家公司定制专属数字考核方案。

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