绩效考核的结果往往与许多企业的工资有一定比例的联系，因此企业往往需要计算员工的绩效工资，同时对员工进行绩效考核。因此，在实际使用中，绩效考核体系也与薪酬管理体系一起使用，综合计算员工工资。今天，让我们来看看绩效考核体系如何实现员工绩效考核和薪酬管理。

　　1、分解企业的战略目标

　　绩效考核系统首先需要分解和实施企业的战略目标，在系统中设定年度和季度目标，支持在线分解目标计划和相应的战术行动，然后将企业的战略目标分解为系统中的相应目标计划。

　　2、划定各部门员工工作计划

　　根据计划内容分配给相应的组织和部门，形成部门的工作计划，然后逐步分解到员工的个人工作计划，使其工作计划与企业的战略目标一致。

　　3、设置合理的绩效考核方案

　　下一步是在绩效考核体系中为各部门和员工制定相应的绩效考核方案。绩效考核方案根据各部门和员工的具体工作内容选择合适的考核工具，并设置相应的考核指标、权重、分数和考核关系。绩效考核的评分支持独立评分和上级评分的模式，可以更客观地进行绩效评分。

　　4、跟踪绩效达成情况

　　在设置各部门和员工的绩效计划后，可以实时跟踪各部门和元绩效数据的实现情况。当发现数据进度受阻时，可以快速了解和定位部门和员工，及时了解情况，提供相应的帮助，或帮助反馈问题，纠正绩效指标。

　　5、绩效结果数据分析

　　考核周期结束后，管理人员可以通过绩效考核系统直观地了解各部门和员工的绩效完成情况。根据系统提供的绩效数据，与战略目标数据进行比较，了解战略目标的实现情况，校准工作方向，使实际工作与战略目标保持一致。对于绩效分数超标的员工，可以帮助他们总结经验，下次取得更好的成绩；绩效分数不合格的员工可以进行绩效面试，分析问题和原因，帮助他们提高绩效结果。

　　6、绩效工资的计算

　　另外，系统支持员工的绩效工资的计算，根据划定的绩效奖金额度和员工实际获得的绩效分数来计算员工的绩效工资。确认员工绩效分数后，系统将根据员工绩效奖金和绩效分数计算员工绩效工资。