对于绩效考核，一般主要是制定合理的绩效计划可以把握骨干，许多企业会选择使用绩效考核系统进行全面的绩效管理，而不是人工绩效管理，主要是绩效考核系统的高效率和数据分析功能，可以使企业更客观地做好绩效考核。绩效考核体系的作用是什么？让我们一起了解一下，这些特点也是许多企业倾向于使用绩效考核体系的主要原因。

　　1、实现企业战略目标

　　绩效考核体系具有将企业战略目标分解到实施的功能，可以将企业目标分级到各部门形成工作任务，然后细分为各人员的工作计划，形成绩效计划。这种自上而下的战略目标形成绩效计划，可以有效地促进员工工作与企业发展目标的一致性，进而促进企业战略目标的顺利实现。

　　2、提高绩效考核控制效率

　　绩效考核系统可以有效提高绩效考核管理效率，在系统中可以实时了解项目、组织、部门、人员的绩效进度，随时发现问题并介入解决，通过实时数据反馈不断修改绩效控制模型，使整个绩效考核更加合理，更符合真相。此外，绩效考核结果数据可以图表显示，并与战略目标进行比较，绩效完成情况一目了然。

　　3、促进组织工作保持活力

　　通过绩效考核系统的实时绩效实现数据功能，可以提醒组织、部门和员工当前的绩效数据，鼓励他们保持工作活力，按时完成任务目标。通过系统实时跟踪全体员工的绩效数据，可以及时查看和介入绩效情况，帮助他们改善绩效状况，实现绩效目标。

　　4、激发员工的能力和收入增长

　　通过绩效考核系统，员工可以实时查看绩效数据，查看以往的绩效结果数据，分析现阶段遇到的问题，逐步找到解决方案，从而提高个人能力和绩效结果数据。合理的绩效计划可以鼓励员工加速增长，能力的提高将不可避免地带来工作产出的提高，通过绩效结果数据激励员工的收入，从而激励员工提高能力和收入。

　　5、帮助企业选拔优秀人才

　　此外，绩效考核体系还可以帮助企业筛选优秀人才。近年来，可列出绩效数据长期较高的员工，支持平均绩效分数、高绩效分数和总分排名，方便企业选拔合适的人才。同样，不符合长期绩效结果数据标准的员工也可以进行绩效面试，帮助他们探索问题，逐步提高绩效。当然，他们也可以采取“适者生存”的模式，以保持组织员工的“战斗力”。