上周，“内部薪酬争吵”事件发生在茶颜悦色，网络传播创始人吕亮也参与其中。后来，他还发了一封道歉信，说他为8000家信任公司感到难过，并试图一起抗拒今年冬天的合作伙伴。。。他没有事先向您解释工资调整的原因和调整后的工资计算方法。

　　争吵的原因被怀疑是茶颜悦色内部的一位高层员工抱怨：“为什么不够呢？当时因为天天蹦迪，高消费怎么够？、"德不配位，必有秧祸，你有多少本事拿多少钱！”

　　这样的回应立刻引爆了茶颜悦色的员工群，引发了几个员工站出来为自己说话，甚至在群里引起了创始人的回应。

　　不讨论言论是否合适，但网民们对要求员工分担困难的道歉表现出极大的不理解，觉得他们不能同甘共苦。

　　受环境影响，许多企业正在经历发展的寒冷冬天。许多企业经理希望员工在降低工资或其他待遇的情况下仍能与公司进退。

　　然而，共同的困难是个人意愿，而不是工作职责。如果员工想在危机时刻放下自我，理解和支持公司的任何政策，企业应该做的不是激发员工的奉献精神，而是学会提前与员工实现双赢的意识，与员工建立一个共同未来的社区。

　　1.学会庆祝成功，主动分享果实

　　在过去的两年里，茶颜悦色引起了广泛的关注。商店排长队的消息并不少见。成功的时刻一定很多，员工的努力也很明显，但激励政策出圈的消息却很少曝光，这也是大家对评论反应激烈的原因之一。另一方面，互联网行业，一直充满激励，最近有传言说腾讯王者荣耀项目组年终奖金120万，网易哈利波特项目组年终奖金88888元。

　　因此，困难需要一起度过，成功需要分享。如果企业只强调员工的努力，却在成果分享上装聋作哑，不仅会消除员工的工作热情，还会导致离心离德、核心人员离职等事件，因为他们无法满足员工的正常工作回报需求。他们不愿意同甘共苦是合理的。

　　当然，除了学会主动分享成功的果实外，企业还应该学会及时庆祝每一次成功。杰克·韦尔奇在《赢》一书的领导阐述中特别提到了“学会庆祝”，因为庆祝很容易让员工感受到赢家，在企业中营造出竞争激烈的氛围，如果企业能够继续保持这种氛围，能时刻激发员工的高昂斗志，从而赢得更大的成功和胜利，即使偶尔遇到悲伤的关口，也能自发地以必胜的心态积极应对。

　　2.铸就共同的信念，始终有进步的目标

　　亚马逊亏损20年，股价一直居高不下。上市20年，股价涨了500多倍，曾经创下股价1017美元的高点，以至于有人戏称“偏爱亚马逊”，但这种偏爱并非没有理由。这是因为人们相信亚马逊模式最终会盈利，投资者相信它的未来。

　　同样，企业发展本身也充满了不确定性，暂时的损失是正常的，员工发自内心的企业，必须让他们看到未来和希望，让他们相信只要冬天的发展，就能迎来快速发展，使员工与企业一起朝着目标，坚定不移地前进。

　　值得强调的是，未来和希望不仅可以是一个空洞的概念愿景，而且必须细化到十年、五年、三年甚至季度和月度。明确的进步目标不仅能激发员工的士气，而且能引导员工更好地前进，帮助企业更快地克服发展困难。

　　3.经常带员工打胜仗，激励员工独立跟随

　　华为的狼文化和不断的胜利已经成为一个独特的企业标签。任总不止一次强调企业内部的胜利精神。2020年，他在新员工座谈会上直接引用了“让胜利的思想成为一种信念，胜利的道路是没有出路的”这句话，这是前美军参谋长联席会议主席、美军四星上将马丁·邓普西的名言。

　　赢不仅是军人应该有的信念，商场就像战场，企业在竞争中没有信念，如何激发胜利的决心和发展信心，团队不能总是喊口号，寻求发展不能总是谈论感情，企业只带领员工赢，在激烈的竞争中赢得生存和发展，员工将100%相信企业，全心全意地给企业自己的发展和未来。

　　跨越生存危机，是大多数企业向上发展的唯一途径，但企业不能只是死，习惯性地采取高态度，从成本和损失的角度要求员工理解和放弃应有的待遇，更不用说压制那些不同的声音，而是用灵活的方式激励每个人，激励每个人与企业斗争。

　　跨越生存危机，是大多数企业向上发展的唯一途径，但企业不能只是死，习惯性地采取高态度，从成本和损失的角度要求员工理解和放弃应有的待遇，更不用说压制那些不同的声音，而是用灵活的方式激励每个人，激励每个人与企业斗争。