孔子在论语中说：“不在其位，不谋其职”，换句话说，我们的工作就是“身在其位，必谋其职”。请想想:为什么公司聘请你做人事经理？答案当然不是无所事事，邀请你加强场景，也不是花钱邀请你喝茶、聊天、谈论理论，也不是让你在这里做“职业中转站”的过渡，而是重视自己在某些方面的优势和价值，让你帮助或与公司一起成长，解决和预防与公司相关的过去、现在和未来存在或潜在的实际问题，所以胜任才是硬道理！

　　当然，新官员必须做出一些改变或成就，无论是为了建立权威，还是为了更好地融入公司发挥团队效率，还是为了实现一定的工作目标来实现自己的价值，还是为了基于公司占据自己的位置，等等，我相信新的工作场所经理有这样的初衷，作为楼主，你之所以迷茫，是因为一直在思考你能给这个企业带来什么，也是因为这个根源。

　　新官上任三把火，你该怎么办？

　　新官上任三把火，你该怎么办？

　　由于初来乍到，新官上任处于立足不稳的状态，稍有疏忽，就有可能整个人仰马翻。因此，在对公司和同志掌握不足的情况下，首先要处理好与原团队成员的关系，对所有同志都要有信心和耐心，这样才能稳定你目前的工作情况，找出领导邀请我的意图，实现未来的工作方向和目标，根据自己的条件理顺我能给公司带来的东西，这样才能在人事经理的岗位上坐牢，所以一开始，火要烧得不温不火。那么我们应该从哪些方面入手呢？

　　新官上任三把火第一，规范内部管理和企业文化

　　读一读，问一问，聊一聊

　　1、入职时，楼主应收到人事经理岗位说明书，明确其工作职责和工作要求；也可能是试用期的正面评估表，明确您的试用期目标和工作要求；还可以附上绩效评估计划，明确该职位的关键绩效评估指标和公共绩效评估指标；所有这些文件都应该仔细阅读，因为它最准确地告诉你公司需要你做什么，你应该给公司带来什么。因此，在与上级领导沟通之前，深入研究这些文件的要求，特别是一些细节和关键方面，是你工作的突破。

　　2、然后与相关部门的同事沟通，可以首先成为未来的合作伙伴，也可以从工作交接、领导和熟悉的工作业务、相关、处理获取您想要的公司相关信息，理顺一些员工关系和业务流程，关注公司或团队部门的主要问题，了解以前的经理是如何做的，有没有不到位的地方？同时，对人事经理频繁更换的主要原因进行了调查，工作中遇到了哪些障碍和执行不力，试图通过这些努力改变，为什么会这样结束。同时，调查人事经理频繁更换的主要原因，工作中遇到的障碍和执行不力，以及通过这些努力尝试改变的问题，以及为什么会结束。简而言之，询问、聊天、有效收集信息、定位部门管理问题，也可以获得隐藏的信息。

　　二、研究一下

　　主要研究本部门的业务部门和工作流程，看是否有问题，优缺点是什么；查阅上任经理的工作总结和各种工作资料，看是否有问题。结合自己的一些工作经验和能力强的大师的一些指导经验，思考如何开展本部门的工作，以满足公司发展的基本需要，中间过渡，高阶段改进。先开展这个部门是有原因的，即使你的工作能力很强，业务很专业，工作很好， 但是当你第一次来的时候，你想失明别人的眼睛。你注定要付出一定的代价，因为你最好在发展壮大后站稳脚跟，然后顺利过渡。

　　三、细心着眼，从基础做起

　　从考勤、桌面整洁、工作纪律、工作报告、工作效率等小事开始规范。让员工的工作状态紧张饱和。从不直接影响其他部门或同事的利益，让企业展示另一个好的方面，如制造部门新员工补充及时性、培训指导适应、员工关系和工作流程协调、员工活动组织等，重塑团队精神和谐工作关系，同时展示人事部门的工作，也反映了您作为人事经理的变化。至于薪酬设计的变化、绩效指标的修订和工作流程的巨大变化，建议你在人事经理的早期阶段不要移动。不要调整这些工作来增加你的专业权重，因为这些直接涉及到员工的利益。如果你没有准备好，没有特定的环境，不仅不能给你带来光环，还会伤到你的脚，轻的会影响你前进的速度，重的会直接毁掉你的未来。

　　总结说明

　　通过您的观察、研究、整理、基础，逐一总结部门内部问题，然后上升到执行、团队合作、工作方法、结果意识、部门士气等管理层面，公开解释和讨论，让大家参与、合理、理解，同时获得员工的信任和声望，只有获得领导的支持和肯定，你才能在宝座的第一阶段坐稳脚跟。在这个时候，你可以实施新的工作方法和工作流程，展示你的工作风格和专业水平。在这个时候，你可以实施新的工作方法和工作流程，展示你的工作风格和专业水平。（哈哈，事实上，我真的有点累了。感谢您的阅读陪伴和鼓励！)。

　　二是指明工作的重点目标

　　在第一阶段的工作适应过渡之后，作为一名人事经理，你基本上已经获得了同事和上级领导的临时工作认可，形成了一定的工作关系，并逐渐融入了一家新公司。那么你下一步的工作重点就是解决更深层次的公司问题。对于一般人事经理这个职位，这个阶段可能涉及更多：公司人力资源规划、各部门岗位说明书修改或制定、组织实施绩效考核管理体系，制定更具激励和竞争力的薪酬体系，建立有效的激励和约束工作机制、制定公司级工作体系、组织各种需求培训等，简而言之，这个阶段需要指出你的工作目标，你应该小心，更加努力，用你的才能和学习能力去玩这种与各部门打交道、相关的工作关系，从真正意义上用你的工作目标和完成能力来督促公司一步步走向更高的发展。因此，现阶段房东的工作目标可以通过上述观察、研究和总结得到总结，并与上级领导进行沟通和核实。达成协议后，他们可以开始采取行动。因此，现阶段房东的工作目标可以通过上述观察、研究和总结得到总结，并与上级领导进行沟通和核实。达成协议后，他们可以开始采取行动。

　　三是以身作则，用事实告诉大家，你是来做事的，做实事的。

　　领导一个团队要有能力，最重要的能力就是影响别人。影响他人的方法有很多，唯一的办法就是给别人最好的体验。什么是让别人有最好的体验？以身作则。因此，爱因斯坦说：“以身作则不是影响他人的主要途径，而是唯一途径。”

　　无论房东是否开展这项工作，都将涉及制定、执行和变更。那你为什么要遵守或改变呢？是因为你的目标、方法、结果、公司要求等因素吗？也许，如果再加上你的遵守、努力、付出、感动、奖惩分明、以身作则等榜样，那就更肯定了！用事实告诉大家，你是来做事的，做实事的。因为以身作则是一种真诚的价值取向，会给员工一种真诚的认同感、责任感和归属感。唐僧没有能力，但他有坚定的信念，要向西，要向西，他的团队要努力保护师傅向西，向西。说一套，做一套工作方式，只能叫“伪工作方式”。只有当你真诚地这样做时，别人才会跟着你，跟着你。

　　引用一个故事案例最终结束

　　曹操大战袁术后带领军队回来。当他想经过一片麦田时，曹操命令所有践踏青苗的人都杀了他。没想到自己的坐骑被吓坏了，踩坏了庄稼，怎么办？曹操找到了执行官，说我违反了军令，罪应该被斩首，所以他想举剑自吻。下属忙着劝说，一再恳求。曹操说，那我就割下一根头发，以头发代首，以示服法。这件事可能有作秀的成分，但即便如此，谁敢再次违反命令。

　　纵观《胜任是硬道理》这本书，它不仅讲述了能者、平者、平者、劣者生存的胜任标准，也让我们的护士看到了自己的差距。我们应该在今后的工作和学习中不断充实自己，以最好的信念完成所有的工作，真正成为患者的朋友和亲人，用我们的实际行动践行南丁格尔的“人道、博爱、奉献”。