看完彭剑锋教授的文章《抓六个要素，打造一个不依赖个人的伟大组织》，我深受感动，英雄们看到了一些相同的东西。为什么有些中国企业的生命周期不长？有的在外来动荡下瞬间崩溃？影响全球的疫情也给生存下来的企业敲响了警钟。彭建峰教授指出了许多问题：依靠个人能力、无法复制有效经验、自学创新能力薄弱、核心竞争力短缺等，这些都是企业组织能力不足的体现，实际上在当前企业中很常见。

　　那么企业如何提升竞争力和健康发展的免疫力呢？我还解释了以下几点：加强组织体系，打破依赖人的企业现状

　　企业依靠个人能力，稳定性和可持续性将非常弱，许多企业留住人才，增加工资，增加奖金，提供各种福利，但仍不能留住员工。原因是没有发现企业健康发展的本质问题。

　　马云在一次采访中分享说：“员工离开公司很长一段时间，他去哪里已经考虑过，我知道可能是我的问题导致他离开，我需要知道他为什么离开，而不是留下他，我需要做的是如何做公司平台，有更多优秀的人，公司不能依赖任何人，包括我自己，所以做公司。”

　　企业要想变得强大，长期发展，就必须有一个成熟、完善、落地的组织体系。这个系统不仅是行业内激流勇进的武器，也是抵御外界动荡的铜墙铁墙。而这一制度的建设，必须由企业主亲自主导，各部门负责人配合才能成功，否则都是徒劳的。提高有效经验的积累，加快复制人才

　　企业之所以依赖个人人才，是因为可用人才太少。如何在短时间内培养更多满足企业需求的人才，是所有企业都想解决的难题。但是，如果你想建立自己的黄埔军校，你不能把希望寄托在培训公司和人力资源部，而是需要各部门负责人的帮助。将部门成员的成功实践经验录制成可复制、可共享的高质量课件，然后让符合条件的潜在人才（三力一次模型和三学人才模型）反复学习，实现人才的快速培训，在我的悟空人力资源模式文章中详细分享。不断学习创新，建立淘汰机制

　　随着现代经济的快速发展和信息的更新迭代，没有知识的更新和知识的创造性应用，企业就无法跟上步伐。否则，你的企业会立刻被这个时代淹没。只有建立学习型组织，企业才能继续有效地推进变革。建立有效的学习机制，培养整个组织的学习氛围和文化，自然淘汰不愿学习的员工。只有充分发挥员工的创造力，才能不断提高员工的技能、产品和服务。增加人才投资，提高企业核心竞争力

　　在人口红利、政策红利、广告红利不复存在的今天，企业的核心竞争力是什么？核心技术优秀吗？品牌知名度高吗？如今，中国大多数企业都是制造和加工企业，技术和品牌知名度已成为企业的致命短板。只有培养和引进符合企业发展需要的企业，才能加快企业转型。因此，企业应把人才体系建设作为企业发展的首要任务！利用数字化工具提高组织效率

　　很多企业都尝试过改变，有的企业花了几十、几百万或者几千万做人才管理咨询。刚开始有一些效果和变化，但是越往后越无效。三年后恢复原状。为什么？

　　除了传统的依赖人和人的管理模式外，它还基于有限的经验和感觉，而不是准确的数据。数据是生产力。如何将清晰流畅的使用场景、业务流程、规则等知识形成系统，如何衡量组织管理的效率，逐步提高，都需要数字化。只有依靠数字工具选择、管理和教育人才，真正复制人力资源的优秀经验，从头部决策到数据积累的科学决策，才是企业顺应时代发展的趋势和出路。

　　管理是看不见的，思想是智慧，那些通过管理咨询获得的方法的最终呈现和承载只是一些word、excel文档不能完全实现管理模式和智慧，尤其是不能固化。管理最重要的是固化和优化。因此，如果咨询的结果和结果不能在信息软件中固化和实施，则应进行减法，开始70分。随着人的变化，离开60分，50分，30分，0分，使用信息化和数字工具固化后，它变成了加法。所有结果都固化在软件中，每天、每月、每年都进行优化，人们都离开了，但他的智慧和优化结果将留在信息软件中，刚开始只有70分，随着时间的推移，人类智慧的沉淀，系统没有得到优化，变成了80分90分95分。...

　　因此，一套成熟、完善、落地的组织体系，加上数字工具的辅助固化，使企业更具战斗力，真正成为行业的领导者！