从85后到90后再到95后，随着经济水平的提高和思想观念的变化，公司新招聘的年轻人越来越不稳定。如果他们有点不满意，他们会随意辞职。人事部门只能继续招聘，然后继续这个恶性循环。

　　人才越优秀，留下来似乎就越难。

　　根据2017年全球人力资源管理协会发布的10500多人的研究，受访者提出辞职的第一个原因是缺乏职业发展。 调查人员表示，他们离开原公司换新公司的主要原因是他们的增长潜力。 更好的工资排名第二。

　　那么，管理层和人力资源部如何有效地留住员工呢？ 除了加薪，还可以采取一些有效的措施来降低优秀员工的流失率。

　　告诉员工他们的职位和期望。混乱的工作头衔和不明确的职位意图可能会导致员工焦虑和士气低落，导致他们在其他地方找工作。

　　员工工作第一天开始的开放式沟通对于保持这些沟通至关重要。为了衡量办公室的感觉和脉搏，而不是每年与员工举行年度审查或会议，至少每季度举行一对一会议。如果员工不满意，最好尽快知道原因。

　　面对面的会议将使员工有机会详细了解他们的工作、公司以及帮助他们留下或离开的感觉。同时，人力资源可以将反馈制成表格，并将其用作可操作的信息，以改善办公环境和工人关系。

　　员工希望获得职业路线图和具有挑战性的工作。如果你有明确的期望，让他们知道帮助他们提高职业或技能的机会，他们可能会有更多的参与和工作效率。

　　前Adobe副总裁兼公司专栏作家杰森•莱姆金（Jason Lemkin）建议领导者可以根据员工的性格和能力为员工规划良好的职业发展路线。为员工提供新的角色或任务，可以让他们改变节奏，学到更多，而不是停留在同一个角色。

　　通知办公室内部的晋升机会及其在业务中达到更高水平所需的条件。并向他们保证，他们正在为一家重视员工职业发展的公司工作。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源管理系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、 信息控制和数据分析提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。