越来越多的企业通过人力资源系统 实现管理创新，系统帮助企业智能人事管理，提高员工满意度和工作效率。利用人力资源系统管理，首先是人力资源管理理念的创新，减少了大量复杂的行政事务，使我们的人事经理有更多的时间从事人才培养和留住重要工作，这意味着人力资源从业者将成为促进企业发展的战略合作伙伴。

　　专业的人力资源系统化管理可以为用户提供更有价值的服务。首先，企业经理可以快速准确地获取相关人员管理信息，对企业正确的经营决策具有重要意义，使高级管理人员和部门经理了解企业的人员状况和人才需求标准，有利于提高企业管理水平。其次，员工可以方便快捷地获取考勤、工资、培训记录等信息，自助提交信息，实现在线报销、在线休假申请、在线查询等工作。

　　规划人力资源管理信息系统需要考虑以下五个方面：

　　1)建立系统规划小组。梳理人力资源管理流程，制定人力资源管理信息化战略，从提高人力资源管理服务质量出发，提供个性化的人力资源服务。

　　2)考虑到企业的工作性质和信息化水平，通过PC、移动、员工自助等方式方便员工查询、学习、提交等日常人事管理需求。

　　3)从建立人力资源门户网站的角度出发，规划整个信息系统的建设。使系统成为不同用户的垂直门户，包括员工、经理和人力资源专家使用的各种工具。

　　4)规划系统模块功能:薪酬管理、绩效管理、招聘、培训ＨＲ不同用户的人力资源自助评估、福利管理和自助服务。

　　5)对服务器、硬件设备、用户服务支持、数据处理与管理、流程控制等系统运行环境进行全面调查。

　　企业采购人事系统注重整体资源规划、整合和优化人力资源管理信息系统：1）内部系统对接：内部网络和互联网、语音服务系统和技术客户服务系统构成了EHR的技术和数据核心。2)对外系统对接:是银行系统对接、社保部门系统渡劫、培训管理供应商、HR咨询、HR配套服务等供应链系统。3)内部客户是人事系统客户端的运行，面对员工、经理、人力资源经理、企业高级管理人员、退休员工等在企业中扮演不同角色的用户。需要注意的是，人力资源管理信息系统的建设也应遵循一些电子商务标准，包括关注用户需求的各个方面，提供个性化服务、自助服务、综合客户关系管理、统一业务处理流程、供应链整合等。

　　综上所述，通过数字化转型，企业人力资源管理的产业发展、企业用户和产业链发展都有待进一步完善。更好地应对经济“寒冬”、EHR人事系统改进企业管理，帮助企业数字化转型，共同创造更美好的未来。