一个人如何看待自己的方式影响他们在生活中的成功？这不是一个简单的自信问题。

　　      让一些人把失败变成成成功的素质是什么？

　　       斯坦福大学心理学家卡罗尔提供了一个答案，这一切都取决于我们处理问题和学习的思维方式。问题不在于某人是聪明还是有才华，而在于他们是在成长思维还是固定思维。

　　      成长思维的特点

　　      成长思维定义的信念是，人的能力不是静止的，可以随着时间的推移而发展。有成长思维的人倾向于关注不断改进的过程，而不是看起来聪明。他们知道失败或错误并不反映他们作为一个人的价值，而是代表一个学习机会。成长型思维使人们对反馈更加开放和反应，因为它不会威胁到他们的自我意识。

　　      这种思维方式有适应能力，以兴奋的方式接近挑战，渴望学习。成长型思维方式的人更有可能提出“你在解决这个问题方面学到了很多”，而不是“你很聪明地解决了这个问题”。

　　      成长思维模式的对立面是固定的思维模式。这种状态带来的信念是，一个人的特点和能力是自然和定义的 - 若你聪明，你就很聪明。对于心态固定的人来说，失败或挫折可能是创伤。他们认为任何消极的结果都是由于一些自然的个人缺点造成的。因此，他们害怕在工作中冒险，这可能会暴露他们的错误能力。

　　      固定的心态可以抑制我们的个人成长

　　      你不会看到世界上纯粹的成长或固定的思维方式，因为每个人都在思考混合的思维方式。有些行为我们同意自己的能力，甚至引以为傲，但是我们大多数人都有天生的好奇心和动力来提升自己。

　　      超越人才

　　      成长思维不仅是一种积极或开放的心态，而且愿意为真正的学习而努力。天赋是一份美丽的礼物，但即使是有才华的人也需要一个能够保持参与并发挥最大潜力的框架。如果有才华的人陷入固定的心态，他们往往会停下来。

　　      当然，微软有大量有才华的员工来培养和发展，但最近也改变了发展领导者的成长心态。这种方法揭示了将以固定思维模式传递企业文化的个人。他们已经开始找到潜力巨大的领导者，让员工有机会走出舒适区，获得新的技能。这些人甚至以高于平均水平的速度进入高级职位。

　　      事实证明，无论人才如何，人们越来越希望在现有能力的基础上建立发展机会：87％千禧一代认为职业发展或职业发展机会对工作非常重要。

　　      成长思维的商业案例

　　      随着员工的成长，企业发展壮大。如果鼓励员工追求学习和成长，企业也应该快速发展。在研究中，强调学习的企业首先上市的可能性高于46％，为未来需求做好准备的比例高于58％，生产力提高37％。强调学习的企业生产力提高了37％。

　　      由于不忙于挽救面子或与同龄人竞争，人们聚在一起实现成长型思维企业的目标。这些人有47％他们相信同事的可能性，34％人们更有可能对公司感到强烈的责任感。能够组建有效的团队，实现有意义的目标。

　　      在个人层面上，我们提供反馈的方式有一些意想不到的效果。当员工被称赞为努力工作(成长思维)时，他们倾向于更加努力地工作。当他们被称赞时“聪明”(固定思维)他们会停下来。保持员工成长和学习的思维方式是保持高生产率。

　　      在心理上，德威克解释说，即使是积极的标签也会以固定的心态变得沮丧，因为“他们让缺陷变得难以忍受”。

　　      在一个实验中，德威克给出了反馈，让受试者进入不同的思维模式，然后进行困难的测试，最后让他们给朋友写一篇关于他们研究经验的笔记。她发现那些心态固定的人更容易撒谎。

　　      持续增长纳入工作

　　      如何在工作中利用成长思维的力量？我们的管理反馈和评估是改变人们思维过程的绝佳空间。

　　      比如悟空HRM采用实时反馈建议系统，可以帮助员工更加合作，步调一致。能让员工了解企业的战略发展规划，让员工走上生产努力的道路，感受到对未来的所有权和承诺。

　　      可操作、实时反馈和目标设定有助于指导和支持员工的学习，而不是在事实发生后尝试纠正。

　　      反馈建议的内容也很重要。反馈赞扬学习和成长过程，而不是学习和成长过程“天生”人才或优势将有助于将员工转化为成长思维。想想“一个错误发生了，我们能从中学到什么？”过去”错误发生了，所以你的表现没有达到标准。

　　      当反馈支持信息共享、合作和计算风险时，它鼓励员工保持人们的成长和学习。这些都是未来的领导者，他们将能够解决任何问题并取得进展。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。